"Zarządzanie ryzykiem zawodowym" to proces szerszy niż sama "ocena ryzyka zawodowego". W praktyce BHP obejmuje on pełny, powtarzalny cykl działań: rozpoznanie zagrożeń, oszacowanie (ocenę) ryzyka, podjęcie decyzji o sposobie postępowania z ryzykiem (np. eliminacja zagrożenia, ograniczenie przez rozwiązania techniczne/organizacyjne, zastosowanie środków ochrony), a następnie wdrożenie tych działań oraz sprawdzenie ich skuteczności i aktualizację w razie zmian.
Odpowiedź "ocena ryzyka zawodowego" jest zbyt wąska, ponieważ dotyczy głównie etapu analitycznego (oszacowania poziomu ryzyka i jego akceptowalności). W wielu schematach jest to tylko jeden blok w większym diagramie, po którym następują działania profilaktyczne i nadzór.
Odpowiedź "postępowania po wypadku" nie pasuje do typowego diagramu ryzyka zawodowego, ponieważ procedury powypadkowe koncentrują się na zgłoszeniu, zabezpieczeniu miejsca, ustaleniu okoliczności i przyczyn, dokumentacji oraz działaniach zapobiegających powtórzeniu zdarzenia. To inny proces, uruchamiany po zdarzeniu, a nie cykliczne zarządzanie ryzykiem.
Odpowiedź "wdrożenia certyfikatu bezpieczeństwa w zakładzie pracy" jest nieadekwatna, bo certyfikacja (jeśli w ogóle występuje) dotyczy systemów zarządzania i audytów, natomiast diagramy w pytaniach BHP zwykle pokazują logikę postępowania z ryzykiem na poziomie zagrożeń i działań profilaktycznych. Certyfikat nie jest standardowym "krokiem" w procedurze zarządzania ryzykiem zawodowym.
- Wskazówka egzaminacyjna: jeśli diagram zawiera zarówno analizę ryzyka, jak i wdrożenie działań oraz monitorowanie/przegląd, to najczęściej dotyczy zarządzania ryzykiem, nie tylko jego oceny.
