KWALIFIKACJA SPL1 - STYCZEŃ 2016

PYTANIE NR 8.
Czas realizacji zamówienia w procesie kwalifikacji dostawców należy do kryterium
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Czas realizacji zamówienia jest typowym miernikiem sprawności obsługi (lead time) i wpływa bezpośrednio na satysfakcję odbiorcy, więc zalicza się go do poziomu obsługi. "Cena" dotyczy kosztów, "jakość dostawy" odnosi się do zgodności i bezbłędności, a "dostępność" częściej opisuje możliwość natychmiastowej realizacji z zapasu.

Pełne wyjaśnienie:

W kwalifikacji i ocenie dostawców organizacja stosuje zestaw kryteriów, które opisują różne obszary współpracy: koszty, jakość, terminowość, elastyczność czy jakość obsługi. Czas realizacji zamówienia (często nazywany lead time) opisuje, jak szybko od złożenia zamówienia do jego dostarczenia dostawca jest w stanie je zrealizować. To parametr, który klient odczuwa bezpośrednio, dlatego jest klasyfikowany jako element poziomu obsługi.

Dlaczego pozostałe odpowiedzi nie pasują?

  • "dostępności" – dostępność najczęściej dotyczy tego, czy produkt/usługa jest osiągalna "od ręki" (np. z zapasu magazynowego) albo jaki jest poziom dostępności asortymentu. Czas realizacji może na nią wpływać, ale nie jest tym samym wskaźnikiem.
  • "jakości dostawy" – jakość dostawy wiąże się z poprawnością i zgodnością: brak uszkodzeń, kompletność, zgodność ilościowa i asortymentowa, właściwe dokumenty. Dostawa może być bardzo dobrej jakości, a jednocześnie trwać zbyt długo.
  • "ceny" – cena jest kryterium kosztowym (warunki handlowe), a nie obsługowym. Może decydować o opłacalności zakupu, lecz nie opisuje szybkości realizacji.

W praktyce logistycznej czas realizacji zamówienia jest jednym z kluczowych KPI, bo determinuje planowanie zapasów, poziom bezpieczeństwa zapasu oraz możliwość dotrzymania terminów wobec własnych klientów. Przy rozwiązywaniu podobnych zadań warto zapamiętać: czas, terminowość i niezawodność dostaw zwykle zalicza się do obszaru obsługi, natomiast cena do kosztów, a zgodność/bezbłędność do jakości.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
Czas realizacji zamówienia (lead time) to okres od momentu złożenia zamówienia do chwili jego dostarczenia lub udostępnienia odbiorcy. Obejmuje m.in. przygotowanie, kompletację, wysyłkę i transport. Jest ważnym wskaźnikiem w ocenie sprawności obsługi.
Ponieważ opisuje szybkość i sprawność spełnienia oczekiwań odbiorcy. Krótszy i stabilny czas realizacji zwykle oznacza lepszą dostępność dla klienta, mniejsze ryzyko przestojów oraz wyższą satysfakcję. To klasyczny KPI obsługi, a nie kosztu lub jakości zgodności.
Typowe kryteria to: terminowość i czas realizacji, jakość dostaw (zgodność, brak reklamacji), koszty i warunki handlowe, elastyczność (reakcja na zmiany), komunikacja i obsługa, a także niezawodność. Dobór zależy od branży i krytyczności materiału.
Dostępność opisuje, czy towar jest "do wzięcia" w wymaganym momencie (np. z zapasu) i w jakiej skali asortyment jest osiągalny. Czas realizacji opisuje, ile trzeba czekać od zamówienia do dostawy. Można mieć wysoką dostępność przy dłuższych dostawach lub odwrotnie.
Jakość dostawy to przede wszystkim zgodność z wymaganiami: właściwy asortyment, ilość, brak uszkodzeń, poprawne opakowanie, etykietowanie, dokumenty oraz niski poziom reklamacji. Dotyczy poprawności i niezawodności, a nie bezpośrednio czasu realizacji.
To zależy od strategii i ryzyka. Cena wpływa na koszty zakupu, ale długi czas realizacji może zwiększać zapasy bezpieczeństwa, ryzyko braków i koszty przestojów. W praktyce ocena dostawców powinna uwzględniać oba obszary, często z wagami zależnymi od krytyczności dostaw.
Najczęściej mierzy się go jako różnicę między datą/godziną złożenia zamówienia a datą/godziną przyjęcia dostawy lub potwierdzenia realizacji. Warto analizować nie tylko średnią, ale też zmienność i odsetek realizacji w zadanym czasie (np. SLA/KPI).
Częste błędy to mylenie obszaru obsługi z jakością zgodności (kompletność, brak uszkodzeń), utożsamianie "dostępności" z "czasem" oraz automatyczne wybieranie "ceny" jako najbardziej typowego kryterium. Pomaga mapowanie: czas/terminowość→obsługa, zgodność→jakość, warunki→koszty.
Gdy firma pracuje w krótkich cyklach produkcji, realizuje pilne zamówienia klientów, ma ograniczone miejsce na zapasy albo dostarcza komponenty krytyczne. Wtedy dłuższy lead time oznacza większe ryzyko braków i konieczność utrzymywania wysokiego zapasu bezpieczeństwa.
Utrwal podział kryteriów na obszary: koszty, jakość, obsługa/terminowość, elastyczność. Przećwicz rozpoznawanie KPI (czas realizacji, terminowość, reklamacje, kompletność). Rozwiązuj zadania testowe i twórz własne skojarzenia: "czas = obsługa", "zgodność = jakość", "cena = koszty".
info

Statystycznie 68% uczniów zna prawidłową odpowiedź. średnie

W praktyce zawodowej kluczowe jest to, że czas realizacji zamówienia jest typowym miernikiem sprawności obsługi (lead time) i wpływa bezpośrednio na satysfakcję odbiorcy, więc zalicza się go do poziomu obsługi.

Źródła:

  • PN-EN ISO 9001:2015-10, pkt 8.4 (Nadzór nad procesami, wyrobami i usługami dostarczanymi z zewnątrz) – podejście do oceny i monitorowania dostawców względem spełnienia wymagań (m.in. dostaw/realizacji).

Materiały:

  • Notatki z modułu: poziom obsługi klienta i KPI w logistyce
  • Materiały dydaktyczne szkoły/CKZ o kwalifikacji dostawców i ocenie dostaw
  • Norma PN-EN ISO 9001:2015 (wymagania dot. nadzoru nad dostawcami – podejście kryteriami)

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego