Analiza ABC to metoda klasyfikacji zapasów, w której pozycje asortymentowe dzieli się na trzy grupy według ich udziału w wartości (najczęściej wartości sprzedaży, zużycia lub "wartości obrotu" w danym okresie). Celem jest nadanie priorytetów zarządzania: nie wszystkie towary wymagają tak samo intensywnej kontroli.
Odpowiedź "o niskiej wartości obrotu." jest poprawna, ponieważ grupa C obejmuje pozycje, które mają najmniejszy wpływ na łączną wartość. W praktyce oznacza to, że mogą stanowić wiele indeksów asortymentowych, ale ich znaczenie kosztowe/obrotowe jest relatywnie małe. Z tego powodu zwykle stosuje się wobec nich prostsze zasady nadzoru (rzadsze przeglądy, mniej restrykcyjne progi kontroli), o ile nie są krytyczne z innych powodów.
Dlaczego pozostałe odpowiedzi są niepoprawne?
- "o dużej wartości obrotu." – to cecha typowa dla grupy A, czyli pozycji o największym udziale w wartości. To nimi zarządza się najściślej, bo błędy (braki, nadmiary) generują największe skutki finansowe.
- "o średniej wartości obrotu." – to opis pasujący do grupy B, pośredniej pomiędzy A i C. Grupa B wymaga umiarkowanego poziomu kontroli i planowania.
- "bezwartościowe." – w analizie ABC nie klasyfikuje się zapasów jako "bezwartościowych"; grupa C nie oznacza braku wartości, tylko niski udział w wartości obrotu/zużycia. Towary z grupy C nadal mogą być potrzebne operacyjnie (np. drobne materiały, elementy pomocnicze).
Wskazówka egzaminacyjna: zapamiętaj logikę priorytetu – A = najwyższa wartość, B = średnia, C = najniższa. To ułatwia szybkie przypisanie cech grup w pytaniach testowych.
