W przedsiębiorstwie produkcyjnym "kompleksowe planowanie zasobów wytwórczych" oznacza szersze podejście niż samo wyliczenie, ile materiałów trzeba kupić. Obejmuje ono także powiązanie planu sprzedaży i produkcji z możliwościami realizacji w zakładzie (np. zdolnościami/mocami, obciążeniem stanowisk, terminami realizacji zleceń oraz koordynacją przepływów materiałów).
Odpowiedź MRP II jest poprawna, ponieważ ten typ systemu stanowi rozwinięcie koncepcji MRP: oprócz planowania potrzeb materiałowych rozszerza planowanie na inne zasoby produkcyjne i integruje je z harmonogramowaniem oraz planowaniem zdolności. W praktyce pomaga zsynchronizować zaopatrzenie, magazyn, produkcję i realizację zamówień.
Pozostałe odpowiedzi są niepoprawne, bo odnoszą się do innego zakresu planowania:
- MRP koncentruje się na materiałach: wyznacza zapotrzebowanie na komponenty i terminy ich dostarczenia na podstawie struktury wyrobu i planu produkcji. Nie jest to jeszcze "kompleksowe planowanie zasobów" w sensie pełnego ujęcia produkcji.
- DRP dotyczy dystrybucji: planuje uzupełnianie zapasów w sieci dystrybucyjnej (np. magazyn centralny i magazyny regionalne) w oparciu o prognozy popytu i stany magazynowe.
- DRP II jest rozszerzeniem podejścia dystrybucyjnego, ale nadal dotyczy głównie obszaru dystrybucji, a nie planowania zasobów wytwórczych w zakładzie produkcyjnym.
Wskazówka egzaminacyjna: gdy w treści pojawia się "wytwórczych/produkcyjnych" i "kompleksowe", najczęściej chodzi o rozwiązanie rozszerzające planowanie ponad materiały. Gdy mowa o "dystrybucji" i "sieci magazynów", właściwym tropem są systemy z grupy DRP.
