Planowanie zapotrzebowania materiałowego (MRP) oraz kontrola stanu zapasów surowców są zadaniami typowymi dla zaopatrzenia (logistyki zaopatrzenia). Ten obszar odpowiada za zapewnienie ciągłości dopływu materiałów do przedsiębiorstwa przy jednoczesnym ograniczaniu kosztów zapasów. W praktyce oznacza to m.in. ustalanie, jakie surowce są potrzebne, w jakiej ilości i kiedy trzeba je zamówić, a także bieżące monitorowanie stanów magazynowych.
MRP korzysta z danych takich jak harmonogram produkcji (MPS), struktura materiałowa wyrobu (BOM) oraz ewidencja zapasów. Na tej podstawie wyznacza rekomendowane terminy i ilości zamówień. To naturalnie pasuje do odpowiedzialności działu zaopatrzenia/logistyki, ponieważ to on prowadzi proces zakupowy i dba o dostępność materiałów.
Odpowiedź "Transportu" jest nieprawidłowa, bo dział transportu koncentruje się na organizacji przewozów (wewnętrznych lub zewnętrznych), doborze środków transportu, tras i terminów dostaw, a nie na wyliczaniu zapotrzebowania materiałowego oraz sterowaniu poziomami zapasów.
Odpowiedź "Marketingu" jest błędna, ponieważ marketing zajmuje się rynkiem, ofertą, komunikacją i sprzedażą, a nie planowaniem zakupów surowców. Może wpływać na prognozy popytu, ale nie jest komórką realizującą MRP i kontrolę stanów magazynowych surowców.
Odpowiedź "Księgowości" także nie pasuje: księgowość ewidencjonuje zdarzenia gospodarcze i koszty, natomiast zarządzanie zapasem surowców (poziomy, uzupełnianie, kontrola) jest procesem logistyczno-operacyjnym realizowanym przez zaopatrzenie wraz z magazynem. Na egzaminie warto zapamiętać prosty podział: zaopatrzenie planuje i zamawia, magazyn przyjmuje i kontroluje stany, produkcja zużywa i wytwarza.
