Planowanie liczby stanowisk przeładunkowych opiera się na porównaniu zapotrzebowania na czas obsługi z dostępnym czasem pracy w danej zmianie.
Krok 1. Łączny czas obsługi wszystkich środków transportu
Masz 15 środków transportu, a obsługa jednego trwa 30 minut:
15 × 30 min = 450 min.
450 min = 450/60 h = 7,5 h.
Krok 2. Dostępny czas stanowiska w zmianie
Nominalny czas pracy magazynu w jednej zmianie to 8 h. Jedno stanowisko, pracując przez całą zmianę, może więc zapewnić maksymalnie 8 h czasu obsługi.
Krok 3. Wyznaczenie wymaganej liczby stanowisk
Liczba stanowisk = (łączny czas obsługi) / (czas zmiany) = 7,5 h / 8 h = 0,9375.
Krok 4. Zaokrąglenie planistyczne
W praktyce nie da się zaplanować 0,9375 stanowiska. Jeżeli wynik nie jest liczbą całkowitą, a zadania muszą być wykonane w całości w ramach zmiany, stosuje się zaokrąglenie w górę. Zatem potrzebne jest 1 stanowisko.
Dlaczego pozostałe odpowiedzi są niepoprawne?
- 2 stanowiska – dawałyby 16 h zdolności obsługowej w zmianie, czyli znaczny nadmiar wobec 7,5 h potrzeb. Taka wartość nie wynika z obliczeń.
- 4 stanowiska – to aż 32 h dostępnej zdolności; odpowiedź jest wielokrotnie zawyżona i nie wynika z danych zadania.
- 8 stanowisk – to 64 h zdolności w zmianie; wybór może wynikać z błędnej intuicji (np. kojarzenia 8 h z 8 stanowiskami), ale nie ma uzasadnienia rachunkowego.
Wskazówka egzaminacyjna: najczęstszy błąd to brak zamiany minut na godziny albo zaokrąglanie w dół. W zadaniach o zasobach (stanowiska, pojazdy, pracownicy) zwykle zaokrągla się w górę, bo niedoszacowanie uniemożliwia wykonanie planu.
