Metoda organizacji produkcji z brakiem podziału pracy i brakiem specjalizacji pracownika to produkcja indywidualna. W praktyce oznacza to, że jedna osoba realizuje pełny zakres czynności potrzebnych do wykonania wyrobu (lub jego zasadniczej części), a praca nie jest rozbita na serię wąskich, powtarzalnych operacji przypisanych różnym stanowiskom.
Taki sposób organizacji jest typowy tam, gdzie liczy się elastyczność i dopasowanie do konkretnego zamówienia (np. prace jednostkowe, prototypy, poprawki, szycie miarowe). Kosztem bywa zwykle mniejsza wydajność w porównaniu z rozwiązaniami, które silnie dzielą proces na operacje.
Dlaczego pozostałe odpowiedzi nie pasują do warunku z pytania?
- "Grupowa" zakłada organizowanie pracy zespołu (brygady) i najczęściej wiąże się z dzieleniem procesu na zadania/operacje między członków grupy. Nawet jeśli grupa jest elastyczna, to zwykle występuje rozdział odpowiedzialności i ról.
- "Potokowa" (linia/potok) jest oparta na kolejnych stanowiskach wykonujących określone, wyspecjalizowane operacje w ustalonej kolejności. To klasyczny przykład podziału pracy.
- "Masowa" dąży do maksymalnej powtarzalności i dużej skali, co wymaga standaryzacji, podziału procesu oraz specjalizacji stanowisk i pracowników.
Na egzaminie warto zapamiętać prostą regułę: jeśli w treści pojawia się brak podziału pracy i brak specjalizacji, najczęściej chodzi o organizację, w której jeden pracownik wykonuje całość wyrobu, czyli produkcję indywidualną.
