Metoda scenariuszowa (planowanie scenariuszowe) to podejście jakościowe, w którym tworzy się kilka alternatywnych, logicznie spójnych opisów tego, jak może wyglądać przyszłość oraz jakie zdarzenia mogą wystąpić w przedsiębiorstwie i w jego otoczeniu. Scenariusze mogą uwzględniać różne czynniki: zachowania klientów, działania konkurencji, zmiany cen, dostępność zasobów czy inne zdarzenia wpływające na funkcjonowanie firmy. Celem nie jest "jedna prognoza", lecz przygotowanie organizacji na różne warianty rozwoju sytuacji.
Odpowiedź "Metoda scenariuszowa." jest poprawna, ponieważ wprost odpowiada definicji z pytania: "konstruowanie różnych opisów zdarzeń" to właśnie tworzenie scenariuszy (wariantów przyszłości).
Pozostałe propozycje nie pasują do treści pytania:
- "Metoda statystyczna." odnosi się do prognozowania opartego na danych liczbowych, trendach i zależnościach ilościowych. Pytanie akcentuje opisy zdarzeń i warianty narracyjne, a nie obliczenia czy modele statystyczne.
- "Metoda dedukcji." to ogólny sposób rozumowania (wnioskowanie od ogółu do szczegółu), a nie typowa, nazwana metoda planowania polegająca na konstruowaniu kilku alternatywnych obrazów przyszłości organizacji.
- "Metoda analizy portfelowej." dotyczy oceny portfela produktów/usług lub jednostek biznesu (np. według udziału w rynku i tempa wzrostu) i wspiera decyzje strategiczne, ale nie polega na tworzeniu opisowych scenariuszy przyszłych zdarzeń.
Wskazówka egzaminacyjna: gdy w pytaniu pojawiają się sformułowania typu "różne warianty przyszłości", "alternatywne opisy zdarzeń", "otoczenie w przyszłości" – najczęściej chodzi o scenariusze i przygotowanie planów na kilka możliwych przebiegów sytuacji.
