Struktura liniowa (liniowa) to klasyczny układ organizacyjny oparty na hierarchii i zasadzie jednoosobowego kierownictwa. Najważniejszą cechą rozpoznawczą jest to, że pracownik ma jednego bezpośredniego przełożonego, a polecenia służbowe przechodzą "w dół" po tej samej linii, a odpowiedzialność "w górę" również po tej samej linii.
Dlatego, jeśli na schemacie widać wyłącznie pionowe zależności przełożony–podwładny (bez dodatkowych, równoległych zależności), to właściwe rozpoznanie to struktura liniowa.
Dlaczego pozostałe odpowiedzi są niepoprawne?
- Sztabowa – w strukturze sztabowej obok komórek liniowych pojawiają się komórki lub stanowiska sztabowe (doradcze, wspierające), które pomagają kierownikom liniowym (np. planowanie, kontroling, BHP), ale zwykle nie wydają poleceń w linii służbowej. Na schemacie często widać je jako elementy "przyczepione" do kierownictwa.
- Macierzowa – wyróżnia ją dwoistość podporządkowania, np. pracownik podlega kierownikowi funkcjonalnemu i jednocześnie kierownikowi projektu. Na organigramie zwykle widać przecinające się zależności (funkcje × projekty) lub dwie równoległe linie raportowania.
- Dywizjonalna – zakłada podział organizacji na względnie samodzielne dywizje (np. według produktów, regionów, klientów). Na schemacie widać powtarzalne "mini-organizacje" w ramach dywizji (sprzedaż, produkcja, logistyka w każdej dywizji).
Wskazówka egzaminacyjna: szukaj w schemacie odpowiedzi na 2 pytania: (1) czy pracownik może mieć dwóch szefów? (macierz), (2) czy są komórki doradcze przy kierownictwie? (sztab). Jeśli oba "nie" i dominuje jedna pionowa linia zależności, najczęściej jest to struktura liniowa.
