KWALIFIKACJA MOD11 - CZERWIEC 2016

Opis wskazuje na organizację produkcji, w której kluczowa jest elastyczność i szybkie dostosowanie do zmian asortymentu (wdrożenie nowego fasonu). Takie cechy są typowe dla metody grupowej: praca jest realizowana przez zespoły/gniazda, w których zakres czynności bywa łączony, a podział pracy jest zwykle mniejszy niż w klasycznym potoku. Dzięki temu łatwiej zmienić podział operacji, obsadę lub kolejność czynności bez długich przestojów.

W opisie pojawiają się trzy ważne przesłanki:

• niewielki podział pracy – jedna osoba lub mały zespół wykonuje szerszy zakres operacji,
• brak rytmu pracy – brak ścisłego taktu charakterystycznego dla linii,
• mała strata czasu przy wprowadzaniu nowego fasonu – szybka adaptacja organizacji stanowisk.

Odpowiedź "grupowa" najlepiej spełnia cały zestaw cech jednocześnie.

Dlaczego pozostałe odpowiedzi nie pasują?

• "potokowa" zakłada zwykle rytm/takt i wyraźny podział operacji na stanowiska. Daje wysoką wydajność przy stabilnej produkcji, ale przy zmianie fasonu często wymaga większych przeorganizowań (ryzyko przestojów i strat czasu).
• "jednostkowa" kojarzy się z wytwarzaniem w bardzo małych ilościach, jednak opis wprost wskazuje na metodę organizacji procesu pracy; w praktyce w testach zawodowych elastyczność i brak rytmu przy jednoczesnej pracy zespołowej najczęściej przypisuje się rozwiązaniu grupowemu.
• "indywidualna" sugeruje wykonywanie wyrobu przez jedną osobę, co nie oddaje istoty organizacji grup (zespołów) i bywa mylone z produkcją miarową lub rzemieślniczą; w takim ujęciu nie jest to typowa odpowiedź do opisu organizacji produkcji w zakładzie odzieżowym.

Wskazówka egzaminacyjna: gdy w opisie pojawia się rytm, myśl o potoku; gdy pojawia się łatwa zmiana fasonu i mniejszy podział pracy, rozważ metodę grupową.