KWALIFIKACJA PGF8 - CZERWIEC 2017 (test 2)

PYTANIE NR 4.
Na podstawie załączonej macierzy BCG wskaż produkty o niskim udziale w rynku i wysokiej dynamice sprzedaży, które po doinwestowaniu mogą w dalszej perspektywie przynieść przedsiębiorstwu duże zyski.

Uwaga
Kółka, które zostały umieszczone wmacierzy, pokazują rozmiary i usytuowanie produktów oferowanychprzez firmę reklamową.

Ilustracja przedstawia macierz BCG, która jest narzędziem analitycznym używanym do oceny pozycji produktów firmy na rynku.
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Produkty o niskim udziale w rynku i wysokiej dynamice sprzedaży to te, które zwykle wymagają inwestycji, aby zwiększyć udział i w przyszłości stać się źródłem dużych zysków. Z załączonej macierzy wynika, że w tej ćwiartce znajduje się pozycja "Plakaty", dlatego to ona spełnia wskazane kryteria.

Pełne wyjaśnienie:

W analizie portfelowej produktów wykorzystuje się dwie kluczowe informacje: udział w rynku (czy produkt jest silny na tle konkurencji) oraz dynamikę sprzedaży/wzrostu (czy rynek/produkt rośnie szybko, czy wolno). Kombinacja niskiego udziału w rynku i wysokiej dynamiki sprzedaży opisuje produkty rozwojowe, które mają potencjał, ale jeszcze nie wypracowały silnej pozycji.

Tego typu pozycje zwykle:

  • wymagają doinwestowania (np. w promocję, sprzedaż, rozwój oferty),
  • mogą w dłuższej perspektywie stać się produktami o wysokim udziale i wysokiej rentowności,
  • są obarczone ryzykiem, bo bez inwestycji mogą pozostać niszowe lub przegrać z konkurencją.

Dlatego poprawna jest odpowiedź "Plakaty.", ponieważ zgodnie z położeniem w załączonej macierzy spełniają jednocześnie oba warunki z treści pytania: niski udział w rynku oraz wysoka dynamika sprzedaży, a więc są kandydatem do inwestowania z myślą o przyszłych zyskach.

Pozostałe propozycje są nieprawidłowe, ponieważ w załączonej macierzy nie znajdują się w obszarze łączącym niski udział i wysoką dynamikę. Typowe błędy polegają na kierowaniu się intuicją (co "brzmi" jak produkt perspektywiczny) albo na sprawdzeniu tylko jednego kryterium (np. samej dynamiki) bez jednoczesnej kontroli udziału w rynku.

Na egzaminie warto zawsze najpierw ustalić, która oś odpowiada za udział, a która za wzrost, a dopiero potem wskazywać produkt na podstawie jego położenia w macierzy.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
Niski udział w rynku oznacza, że produkt ma słabszą pozycję względem konkurentów (mniej klientów, mniejszą sprzedaż lub mniejszy "kawałek" rynku). W praktyce często wymaga to działań wzmacniających: promocji, poprawy oferty lub lepszej dystrybucji.
Wysoka dynamika sprzedaży to szybkie tempo wzrostu sprzedaży lub rynku. Na macierzy oznacza obszar, w którym produkt działa na rosnącym rynku lub sam szybko rośnie. Taki wzrost zwiększa szansę przyszłych zysków, ale zwykle wymaga inwestycji.
Bo mogą przejść od słabej pozycji do pozycji lidera. Inwestycja ma pomóc zwiększyć udział w rynku zanim zrobi to konkurencja. Jeśli to się uda, produkt może stać się bardzo rentowny; jeśli nie, inwestycja może się nie zwrócić, więc decyzja wymaga analizy.
Macierz pomaga zdecydować, w co inwestować, co utrzymywać, a co ograniczać. Dla firmy reklamowej może to oznaczać wybór usług do intensywnej promocji, ustalenie priorytetów w budżecie kampanii oraz określenie, które produkty/oferty mają największy potencjał rozwoju.
Produkt perspektywiczny ma zwykle wysoki wzrost, ale jeszcze niski udział (potrzebuje inwestycji). Produkt stabilnie zyskowny ma wysoki udział na rynku o niższym wzroście (generuje środki). Klucz to jednoczesne sprawdzenie położenia względem obu osi, nie tylko jednej.
Nie w pełni. Trzeba rozumieć, co oznacza połączenie "niski udział" i "wysoka dynamika", oraz umieć wskazać produkt w odpowiedniej części wykresu. Sama znajomość nazw produktów (np. plakaty, ulotki) nie wystarcza bez interpretacji położenia w macierzy.
Najczęstszy błąd to zamiana osi: uznanie, że pion oznacza udział, a poziom wzrost (lub odwrotnie), bez sprawdzenia opisu na rysunku. Drugi błąd to nieuwzględnienie skali (co jest "wysokie", a co "niskie") i wybór produktu "na oko".
Ćwicz na kilku przykładach: najpierw nazwij osie i progi "wysokie/niskie", potem opisz znaczenie każdej ćwiartki i typową strategię (inwestuj/utrzymuj/zbieraj/wycofaj). Na końcu trenuj szybkie wskazanie produktu wyłącznie po jego położeniu na wykresie.
W praktyce mogą to być: intensyfikacja działań promocyjnych, lepsze targetowanie klientów, poprawa oferty (np. jakość wykonania, terminowość), rozszerzenie kanałów sprzedaży, pakietowanie usług oraz polityka cenowa. Celem jest pozyskanie większej liczby zleceń względem konkurencji.
Gdy wysoki wzrost jest krótkotrwały (trend sezonowy), koszty inwestycji są nieproporcjonalne, a firma nie ma realnej możliwości zwiększenia udziału (silna konkurencja, bariery wejścia). Wtedy inwestycja może nie przełożyć się na trwałą przewagę i przyszłe zyski.
info

Statystycznie 44% uczniów zna prawidłową odpowiedź. trudne

W praktyce zawodowej kluczowe jest to, że produkty o niskim udziale w rynku i wysokiej dynamice sprzedaży to te, które zwykle wymagają inwestycji, aby zwiększyć udział i w przyszłości stać się źródłem dużych zysków.

Źródła:

  • Wikipedia (PL): "Macierz BCG" — https://pl.wikipedia.org/wiki/Macierz_BCG (dostęp: 2026-02-27)
  • Boston Consulting Group: "The Growth Share Matrix" — https://www.bcg.com/about/overview/our-history/growth-share-matrix (dostęp: 2026-02-27)

Materiały:

  • Rozdziały z podręczników marketingu dotyczące analizy portfelowej i strategii produktowych
  • Materiały szkoleniowe z planowania działań marketingowych (wzrost vs udział w rynku)
  • Ćwiczenia z interpretacji wykresów i macierzy decyzyjnych na przykładach rynkowych

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego