Kwalifikacje w Zawodzie - Testy zawodowe online | Egzaminy Zawodowe

KWALIFIKACJA EKA4 - CZERWIEC 2013



PYTANIE NR 8.
Na rysunku przedstawiono siatkę stylów kierowania wg R.R. Blake'a i J. S. Mouton. Które pole na siatce określa bierny styl kierowania?
Ilustracja przedstawia siatkę stylów kierowania według R.R.
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Styl bierny w siatce stylów kierowania odpowiada minimalnej orientacji na zadania i minimalnej orientacji na ludzi. Na wykresie jest to punkt o najniższych wartościach na obu osiach, czyli pole 1,1. Pozostałe pola oznaczają skrajne nastawienie na ludzi lub zadania albo wysoki poziom obu.

Pełne wyjaśnienie:

Siatka stylów kierowania Blake’a i Mouton opisuje zachowania kierownicze w dwóch wymiarach: orientacji na realizację zadań (wyniki, produkcja) oraz orientacji na ludzi (relacje, potrzeby pracowników). Każdy styl jest przedstawiany jako pole o współrzędnych od 1 do 9, gdzie niższa wartość oznacza mniejsze natężenie danego wymiaru.

Odpowiedź "Pole 1,1" jest poprawna, ponieważ oznacza minimalną troskę o zadania i minimalną troskę o ludzi. Taki układ jest typowo nazywany stylem biernym lub zubożałym: kierownik nie angażuje się ani w cele, ani w pracowników, ogranicza działania do niezbędnego minimum i często "zarządza przez unikanie".

Dlaczego pozostałe odpowiedzi są niepoprawne?

  • "Pole 1,9" wskazuje niski nacisk na zadania, ale wysoki nacisk na ludzi. To nie jest bierność, lecz styl nastawiony na relacje (duża dbałość o atmosferę przy małej koncentracji na wynikach).
  • "Pole 9,1" oznacza wysoki nacisk na zadania przy niskiej trosce o ludzi. Taki kierownik jest silnie zadaniowy, często dyrektywny, więc trudno go uznać za "biernego".
  • "Pole 9,9" to jednocześnie wysoka troska o zadania i ludzi, czyli podejście zespołowe, aktywne i angażujące, będące przeciwieństwem bierności.

Wskazówka egzaminacyjna: gdy w pytaniu pojawia się "bierny/zubożały", szukaj kombinacji najniżej–najniżej (minimum obu wymiarów), czyli pola 1,1.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
Co oznacza pole 1,1 w siatce stylów kierowania Blake’a i Mouton?
Pole 1,1 oznacza minimalną orientację na zadania i minimalną orientację na ludzi. W praktyce to styl bierny (często nazywany też zubożałym): kierownik ogranicza się do działań koniecznych, nie rozwija zespołu i nie dba o realizację celów ponad minimum.
Jakie są osie w siatce stylów kierowania Blake’a i Mouton?
Siatka opiera się na dwóch wymiarach: trosce o zadania/wyniki oraz trosce o ludzi. Skala zwykle biegnie od 1 do 9. Im wyższa wartość, tym silniejsze nastawienie na dany wymiar, a kombinacja obu wartości opisuje styl kierowania.
Dlaczego styl bierny na siatce to najniższe wartości na obu osiach?
"Bierny" oznacza brak aktywnego zarządzania w obu obszarach: ani w wynikach, ani w relacjach. Dlatego na siatce odpowiada mu kombinacja minimum troski o zadania i minimum troski o ludzi, czyli punkt 1,1.
Jak odróżnić pole 1,9 od pola 9,1 na siatce Blake’a i Mouton?
W 1,9 nacisk jest na ludzi (wysoka troska o relacje), a zadania są na dalszym planie. W 9,1 jest odwrotnie: nacisk na zadania i wyniki, przy małej dbałości o potrzeby zespołu. Klucz to nie mylić osi.
Czy pole 9,9 może być uznane za styl bierny?
Nie. Pole 9,9 oznacza wysoką troskę o ludzi i wysoką troskę o zadania, czyli styl aktywny, zespołowy i angażujący. Jest to przeciwieństwo postawy biernej, która charakteryzuje się niskim zaangażowaniem w oba wymiary.
Jakie błędy najczęściej popełnia się w zadaniach z siatką stylów kierowania?
Najczęstsze błędy to: zamiana osi (np. odczytanie troski o ludzi jako troski o zadania), wybór skrajnych wartości "bo brzmią lepiej" oraz utożsamienie bierności z "łagodnością" (co może kierować do 1,9 zamiast 1,1).
Jakie znaczenie ma styl bierny dla pracy zespołu w organizacji?
Styl bierny zwykle obniża efektywność: cele nie są jasno stawiane ani egzekwowane, a potrzeby pracowników są pomijane. W praktyce może to prowadzić do chaosu, spadku motywacji, konfliktów ukrytych oraz braku odpowiedzialności za wyniki.
Kiedy w firmie można spotkać styl 9,1 zamiast 1,1?
Styl 9,1 bywa spotykany w sytuacjach silnej presji na wynik i termin, gdy kierownik koncentruje się na zadaniach i kontroli. To nadal aktywne zarządzanie, tylko jednostronne. Styl 1,1 pojawia się raczej przy braku zaangażowania lub odpowiedzialności.
Jak zapamiętać, gdzie na siatce jest styl bierny (zubożały)?
Pomaga zasada: bierność = minimum–minimum. Jeśli oba wymiary są najniższe, kierownik "nie inwestuje" ani w wyniki, ani w ludzi. Na siatce 1–9 będzie to zawsze róg z wartościami 1,1.
Czy technik ekonomista powinien znać modele stylów kierowania na egzamin?
Tak, bo w pracy w jednostce organizacyjnej pojawiają się elementy zarządzania, komunikacji i współpracy w zespole. Modele stylów kierowania pomagają rozumieć zachowania przełożonych i skutki dla efektywności, co wspiera analizę organizacyjną i poprawne prowadzenie dokumentacji oraz procesów.
info

Statystycznie 53% uczniów zna prawidłową odpowiedź. trudne

Eksperci podkreślają: "Styl bierny w siatce stylów kierowania odpowiada minimalnej orientacji na zadania i minimalnej orientacji na ludzi."

Źródła:

  • Wikipedia (en): "Managerial grid model" – opis stylu (1,1) jako "Impoverished management". https://en.wikipedia.org/wiki/Managerial_grid_model (dostęp: 2026-02-27)
  • Wikipedia (pl): "Siatka kierownicza Blake’a i Mouton" – omówienie pól siatki i interpretacji skrajnych wartości. https://pl.wikipedia.org/wiki/Siatka_kierownicza_Blake%E2%80%99a_i_Mouton (dostęp: 2026-02-27)
  • R. R. Blake, J. S. Mouton, "The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence", Gulf Publishing Company, wydanie książkowe (źródło pierwotne modelu) — weryfikacja pojęć modelu wymaga wglądu w publikację

Materiały:

  • Podręczniki do podstaw zarządzania (rozdziały o stylach kierowania i przywództwie)
  • Notatki/diagramy z siatką stylów kierowania 1–9 wraz z nazwami stylów
  • Ćwiczenia interpretacji modeli zarządzania na przykładach sytuacyjnych

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego