KWALIFIKACJA PGF8 - CZERWIEC 2023

PYTANIE NR 36.
Negocjacji nie podejmuje się, gdy
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Negocjacji nie podejmuje się, gdy pojawia się bariera etyczna.
Jeżeli żądania drugiej strony są nieetyczne, rozmowy nie powinny zmierzać do "kompromisu", tylko do odmowy lub zmiany warunków na zgodne z zasadami. Zależność stron, możliwość zysku i wzajemne oferowanie wartości to typowe przesłanki rozpoczęcia negocjacji.

Pełne wyjaśnienie:

Negocjacje są narzędziem uzgadniania warunków współpracy, ale mają granice. Jedną z najważniejszych granic jest etyka: jeśli druga strona formułuje żądania nieetyczne, nie powinno się wchodzić w proces "targowania się" o coś, co samo w sobie narusza standardy uczciwości.

Odpowiedź "żądania strony są nieetyczne." jest poprawna, bo w praktyce biznesowej (także w reklamie) żądania nieetyczne są sygnałem, że rozmowy mogą prowadzić do działań szkodliwych: utraty reputacji, konfliktu wartości, a czasem także do ryzyk formalnych. W takiej sytuacji właściwsza jest odmowa, przerwanie rozmów albo postawienie warunku: kontynuujemy tylko po zmianie żądań na akceptowalne.

Pozostałe odpowiedzi opisują sytuacje, w których negocjacje zwykle mają sens:

  • "strony są od siebie zależne." Zależność często zwiększa motywację do znalezienia porozumienia (np. stały klient i agencja), więc nie jest to powód, by z góry rezygnować.
  • "każda ze stron może coś zyskać." Potencjalna korzyść po obu stronach to klasyczny argument za rozpoczęciem negocjacji, bo istnieje przestrzeń do uzgodnień.
  • "każda ze stron ma coś do zaoferowania." Wzajemność i możliwość wymiany wartości (czas, budżet, zakres usług, terminy, jakość) to fundament rozmów negocjacyjnych.

Wskazówka egzaminacyjna: jeżeli w odpowiedziach pojawia się kryterium etyczne (np. "nieetyczne żądania"), często ma ono pierwszeństwo przed kryteriami czysto biznesowymi (zysk, zależność, oferta), bo wyznacza granice dopuszczalnych ustaleń.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
Nie powinno się podejmować negocjacji, gdy warunki wyjściowe są nie do zaakceptowania etycznie (np. żądania sprzeczne z zasadami uczciwości). Wtedy celem nie jest kompromis, tylko odmowa lub postawienie granicy: rozmowy wrócą dopiero po zmianie żądań na dopuszczalne.
Nieetyczne żądania przenoszą rozmowę poza obszar "ustaleń handlowych". Zgoda na negocjowanie takich warunków może oznaczać akceptację nieuczciwych praktyk, ryzyko utraty zaufania i szkody wizerunkowe. W reklamie reputacja marki i agencji jest kluczowa, więc etyka wyznacza granice.
Nie. Zależność stron (np. klient i agencja pracujący cyklicznie) zwykle zwiększa potrzebę dogadania się i znalezienia rozwiązania. Może utrudniać twarde stanowisko, ale sama w sobie nie jest przesłanką rezygnacji z negocjacji. Kluczowe jest, czy warunki są legalne i etyczne.
To znaczy, że istnieje potencjał "wygrana–wygrana": obie strony widzą korzyść z porozumienia, więc mają motywację do rozmów. W usługach reklamowych może to być np. zysk klienta (lepsza kampania) i zysk agencji (budżet, dłuższa współpraca). To raczej argument za negocjowaniem.
Pomocne są "czerwone flagi": naciski na wprowadzanie odbiorców w błąd, ukrywanie istotnych informacji, oczekiwanie nieuczciwych warunków wobec podwykonawców lub próby wymuszania działań sprzecznych z wartościami firmy. Jeśli żądanie budzi wątpliwości etyczne, trzeba je nazwać i zatrzymać proces.
Najpierw jasno zakomunikuj granicę: czego nie da się zaakceptować i dlaczego. Następnie zaproponuj alternatywę zgodną z zasadami (np. inne rozwiązanie komunikacyjne). Jeśli druga strona nie zmienia stanowiska, bezpieczniejsza jest odmowa i zakończenie rozmów niż "negocjowanie" treści nieetycznych.
Sprzyjają im sytuacje, w których obie strony mają interes w porozumieniu, mogą coś zaoferować i widzą możliwą korzyść. W branży reklamowej to np. elastyczność zakresu usług, budżetu, harmonogramu lub KPI. To tworzy przestrzeń do ustaleń bez przekraczania granic etycznych.
Nie zawsze. Cena jest częstym tematem negocjacji, ale kluczowe jest, czy zmiana ceny nie obniży jakości poniżej akceptowalnego poziomu lub nie wymusi nieuczciwych praktyk (np. przerzucania kosztów na podwykonawców w sposób nieetyczny). Czasem lepsze jest negocjowanie zakresu lub terminów niż samej stawki.
Częsty błąd to wybór odpowiedzi "biznesowo brzmiącej" (zysk, zależność, oferta) bez zauważenia kryterium etycznego. Drugi błąd to traktowanie negocjacji jako obowiązku w każdej sytuacji. W pytaniach testowych etyka zwykle działa jak warunek graniczny: jeśli jest naruszona, negocjacji się nie podejmuje.
Ucz się rozróżniać: kiedy negocjacje mają sens (wymiana wartości, korzyści obu stron) i kiedy nie mają (przekroczenie granic etycznych). Zrób listę typowych obszarów rozmów: budżet, zakres, terminy, KPI, prawa autorskie. Ćwicz krótkie case’y i wskazywanie "czerwonych flag".
info

To pytanie poprawnie rozwiązuje 59% zdających egzamin. średnie

Eksperci podkreślają: "Zależność stron, możliwość zysku i wzajemne oferowanie wartości to typowe przesłanki rozpoczęcia negocjacji."

Materiały:

  • Podręczniki i skrypty z podstaw negocjacji i komunikacji w biznesie (materiały szkolne dla branży reklamowej)
  • Materiały dydaktyczne o etyce w marketingu i relacjach klient–agencja
  • Studia przypadków (case studies) dotyczące konfliktów interesów w kampaniach reklamowych

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego