KWALIFIKACJA SPL1 + SPL4 - CZERWIEC 2014

Zakres "planowania, kontrolowania i sterowania dostaw" materiałów oraz podzespołów do produkcji odpowiada typowym zadaniom działu zaopatrzenia (często ujmowanego jako logistyka zaopatrzenia lub logistyka wejścia). To zaopatrzenie odpowiada za zapewnienie, aby właściwe materiały i komponenty były dostępne we właściwym czasie, ilości i miejscu, tak by produkcja mogła przebiegać bez przestojów.

Dlaczego poprawne jest "zaopatrzenia"? Ponieważ do jego zadań należy m.in.:

• planowanie potrzeb materiałowych i terminów dostaw (w powiązaniu z planem produkcji),
• monitorowanie realizacji zamówień i terminowości dostaw,
• koordynacja z dostawcami i transportem,
• bieżące sterowanie dopływem materiałów oraz reagowanie na opóźnienia lub braki.

Dlaczego pozostałe odpowiedzi są niepoprawne?

• "jakości" – dział jakości może kontrolować parametry jakościowe dostaw (np. zgodność z wymaganiami), ale nie jest podstawowo odpowiedzialny za planowanie i sterowanie dopływem materiałów do produkcji.
• "produkcji" – produkcja odpowiada za proces wytwarzania i organizację pracy na stanowiskach. Może zgłaszać zapotrzebowanie, jednak sterowanie dostawami (zamawianie, harmonogramy, nadzór nad realizacją) leży zasadniczo po stronie zaopatrzenia.
• "zbytu" – zbyt (sprzedaż/dystrybucja) koncentruje się na rynku, zamówieniach klientów i wysyłkach wyrobów gotowych. Jest to strona "wyjścia" z przedsiębiorstwa, a nie "wejścia" surowców i komponentów.

Wskazówka egzaminacyjna: gdy w pytaniu pojawia się "dostawy do produkcji", myśl o logistyce wejścia (zaopatrzenie). Gdy pojawia się "sprzedaż/wysyłka do klienta", to zwykle obszar zbytu/dystrybucji.