KWALIFIKACJA MOD11 - TEST WIEDZY NR 3

PYTANIE NR 32.
Pracujesz nad organizacją procesu wytwarzania wyrobów odzieżowych. W tabeli poniżej przedstawiono kolejne etapy produkcji:
Etap Stanowisko
Krojenie tkaniny Stanowisko 1
Szycie elementów Stanowisko 2
Kontrola jakości Stanowisko 3
Pakowanie Stanowisko 4
Jak powinieneś zorganizować transport wyrobów między stanowiskami?
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Transport między stanowiskami powinien odzwierciedlać kolejność etapów procesu technologicznego podaną w tabeli.
Najpierw po krojeniu (Stanowisko 1) elementy trafiają do szycia (Stanowisko 2), następnie do kontroli jakości (Stanowisko 3), a na końcu do pakowania (Stanowisko 4).

Pełne wyjaśnienie:

W organizacji procesu wytwarzania wyrobów odzieżowych transport międzyoperacyjny powinien iść w tej samej kolejności, w jakiej wykonywane są operacje technologiczne. Tabela podaje jednoznaczny ciąg: krojenie → szycie → kontrola jakości → pakowanie, z przypisanymi stanowiskami 1–4.

Dlaczego poprawna jest trasa 1 → 2 → 3 → 4?

  • Po krojeniu powstają wykroje/półprodukty, które muszą trafić do szycia – bez tego nie ma wyrobu zmontowanego.
  • Kontrola jakości ma sens po wykonaniu kluczowych operacji montażowych (tu: po szyciu), aby wykryć wady przed wysyłką lub pakowaniem.
  • Pakowanie jest etapem końcowym, wykonywanym po akceptacji jakościowej.

Dlaczego pozostałe odpowiedzi są błędne?

  • Trasa 1 → 3 → 2 → 4 zaburza logikę: kontrola jakości pojawia się przed szyciem, czyli przed powstaniem wyrobu w formie wymagającej oceny.
  • Trasa 4 → 3 → 2 → 1 jest odwróceniem procesu (start od pakowania), co nie odpowiada rzeczywistemu przepływowi materiałów od surowca do wyrobu gotowego.
  • Trasa 2 → 1 → 4 → 3 miesza etapy i wprowadza niepotrzebne cofanie półproduktów między stanowiskami, co w praktyce zwiększa czas realizacji i ryzyko pomyłek.

Wskazówka egzaminacyjna: jeśli w zadaniu podano tabelę etapów, w pierwszej kolejności przepisz w myślach sekwencję operacji, a dopiero potem dopasuj ją do numerów stanowisk. W pytaniach o organizację przepływu najczęstszy błąd to odwrócenie lub przestawienie dwóch środkowych etapów.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
To przemieszczanie wykrojów, półproduktów i wyrobów w toku między kolejnymi operacjami (np. krojenie, szycie, kontrola, pakowanie). Celem jest zapewnienie płynnego przepływu pracy, ograniczenie przestojów i minimalizacja zbędnych przeniesień.
Najpierw wypisz etapy w kolejności technologicznej, a potem dopasuj do nich stanowiska podane w tabeli. Jeśli etap A poprzedza etap B (np. krojenie przed szyciem), to transport powinien iść ze stanowiska etapu A do stanowiska etapu B.
Bo kontrola jakości ocenia efekt wykonanych operacji. Przed szyciem nie ma jeszcze zmontowanego wyrobu (są tylko wykroje), więc wiele wad ujawnia się dopiero po połączeniu elementów. Kontrola po szyciu pozwala zatrzymać wadliwe sztuki przed pakowaniem.
Taka trasa powoduje cofanie półproduktów i dodatkowe przenoszenia, co wydłuża czas realizacji i zwiększa ryzyko pomyłek (np. wymieszania partii). Kontrola jakości przed szyciem bywa też nieadekwatna do celu, bo część wad powstaje dopiero na etapie montażu.
W typowym przepływie pakowanie jest końcowe, bo dotyczy wyrobu gotowego zaakceptowanego jakościowo. W praktyce mogą wystąpić dodatkowe czynności (np. etykietowanie, prasowanie, kompletacja), ale nadal logicznie wykonuje się je przed ostatecznym pakowaniem wysyłkowym.
Najczęstsze są: odwrócenie kolejności (zaczynanie od końca), zamiana dwóch sąsiednich etapów (np. kontrola i pakowanie) oraz pomijanie informacji z tabeli. Pomaga prosta metoda: przeczytaj etapy na głos i zamień je na strzałki przepływu.
Ustawiaj stanowiska zgodnie z kolejnością operacji (układ liniowy lub gniazdowy), stosuj czytelne pojemniki i oznaczenia partii oraz planuj stałe trasy wózków. Kluczowa zasada: brak "cofek" i krzyżowania strumieni materiału.
To uporządkowana sekwencja operacji potrzebnych do wytworzenia wyrobu odzieżowego od materiału do produktu gotowego. Przykładowo: krojenie, szycie, kontrola jakości i pakowanie. Ciąg technologiczny wyznacza też logiczny kierunek transportu wewnętrznego.
Gdy chcesz wykrywać błędy możliwie wcześnie, zanim przejdą do kolejnych operacji (np. po kluczowych szwach, po wszyciu zamka, po operacjach wymagających wysokiej dokładności). Kontrola międzyoperacyjna uzupełnia kontrolę końcową przed pakowaniem.
Jeśli tabela zawiera zarówno etapy, jak i przypisane im stanowiska, a pytanie dotyczy organizacji transportu "między stanowiskami", to zwykle trzeba jedynie odwzorować podaną kolejność etapów. Wtedy poprawna odpowiedź to trasa zgodna z układem tabeli.
info

To pytanie poprawnie rozwiązuje 90% zdających egzamin. łatwe

Materiały:

  • Podręczniki i skrypty do przedmiotów: organizacja produkcji odzieżowej / technologia odzieży (rozdziały o ciągu technologicznym i przepływie międzyoperacyjnym)
  • Materiały dydaktyczne szkoły/CKZ dotyczące planowania procesu produkcji wyrobów odzieżowych
  • Notatki z zajęć o logistyce wewnętrznej w szwalni (przepływ krojów, międzyoperacyjne przekazania)

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego