Jeżeli celem jest zmniejszenie czasu kompletacji i przyspieszenie wydania zamówienia, kluczowe staje się to, jak często pracownik magazynu musi pobierać dany asortyment. W praktyce magazynowej takie podejście prowadzi do wydzielenia grup (A/B/C), gdzie grupa o najwyższej rotacji trafia najbliżej strefy wydań, aby skrócić trasy przejść i liczbę operacji.
Odpowiedź "Częstotliwości wydań." jest właściwa, bo opisuje liczbę pobrań/wydań w czasie. To właśnie ta miara najsilniej wiąże się z czasem kompletacji: im częściej pozycja jest kompletowana, tym bardziej opłaca się umieścić ją w najbardziej dostępnej lokalizacji.
- Odpowiedź "Wielkości wydań." jest nieadekwatna, ponieważ duże jednorazowe wydania nie muszą oznaczać wielu pobrań. Dla czasu kompletacji często ważniejsze jest, czy po towar sięga się często, a nie ile sztuk bierze się jednorazowo.
- Odpowiedź "Wartości przyjęć." dotyczy strony zaopatrzenia (dostaw), a nie realizacji zamówień. Nie wskazuje, które pozycje generują największą liczbę pobrań w procesie kompletacji.
- Odpowiedź "Częstotliwości przyjęć." również odnosi się do dostaw. Częste przyjęcia mogą wynikać np. z polityki zakupowej, ale nie muszą przekładać się na częstą kompletację dla odbiorców.
Wskazówka egzaminacyjna: gdy w treści pojawiają się słowa "kompletacja", "minimalizacja czasu", "droga komisjonera", szukaj kryteriów związanych z ruchem wydań/pobrań (rotacją), a nie z przyjęciami.
