KWALIFIKACJA SPL1 - STYCZEŃ 2021 (test 2)

PYTANIE NR 14.
Przedsiębiorstwo produkcyjne otrzymało zamówienie na 12 810 szt. wyrobów gotowych. Wydajność jednego stanowiska roboczego na jednej zmianie wynosi 122 szt. Oblicz, ile stanowisk należy uruchomić, aby w ciągu 5 dni roboczych wytworzyć zamówione produkty, jeżeli przedsiębiorstwo, każdego dnia, pracuje na trzy zmiany.
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Jedno stanowisko na 1 zmianie wytwarza 122 szt.
W ciągu dnia są 3 zmiany, więc dzienna produkcja stanowiska to 122×3=366 szt. W 5 dni stanowisko wytworzy 366×5=1830 szt. Zamówienie ma 12 810 szt., więc potrzeba 12 810÷1830=7 stanowisk, aby wykonać je w terminie.

Pełne wyjaśnienie:

W zadaniu trzeba policzyć zdolność produkcyjną jednego stanowiska w całym dostępnym czasie, a dopiero potem wyznaczyć liczbę stanowisk potrzebnych do realizacji zamówienia.

1) Produkcja jednego stanowiska na dobę
Wydajność podano jako 122 szt. na jednej zmianie. Skoro firma pracuje każdego dnia na trzy zmiany, to jedno stanowisko w ciągu dnia wytwarza:
122 × 3 = 366 szt./dzień.

2) Produkcja jednego stanowiska w 5 dni roboczych
Skoro okres realizacji to 5 dni roboczych, to jedno stanowisko w całym okresie wytworzy:
366 × 5 = 1830 szt.

3) Liczba stanowisk potrzebna do realizacji zamówienia
Zamówienie wynosi 12 810 szt. Dzielimy więc wielkość zamówienia przez produkcję jednego stanowiska w całym okresie:
12 810 ÷ 1830 = 7.
Otrzymujemy liczbę całkowitą, więc nie ma potrzeby zaokrąglania.

Dlaczego pozostałe odpowiedzi są niepoprawne?

  • "5 stanowisk." – wynika zwykle z pominięcia któregoś czynnika (np. liczby zmian lub dni). 5 stanowisk dałoby 5×1830=9150 szt., czyli za mało.
  • "14 stanowisk." – to typowy efekt podwojenia wyniku przez błędne założenie (np. liczenie jakby okres był krótszy lub mylne przeliczenie wydajności). 14 stanowisk oznaczałoby duży nadmiar mocy (14×1830=25 620 szt.).
  • "21 stanowisk." – często pojawia się, gdy ktoś błędnie "mnoży zamiast dzielić" albo myli jednostki i sztucznie zawyża zapotrzebowanie na zasoby. 21 stanowisk byłoby zdecydowanie nieuzasadnione dla danych z zadania.

Wskazówka egzaminacyjna: zawsze zapisuj jednostki (szt./zmianę, szt./dzień, szt./5 dni). To pomaga uniknąć pomylenia "na zmianę" z "na dzień" i szybko wychwytuje błędy rachunkowe.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
Trzeba pomnożyć wydajność na jedną zmianę przez liczbę zmian w dniu. Jeśli stanowisko robi 122 szt. na zmianę, to na dobę wykona 122 × 3 = 366 szt.. To jest dzienna zdolność produkcyjna jednego stanowiska.
Oznacza to, że jedno stanowisko robocze w trakcie jednej zmiany jest w stanie wytworzyć 122 sztuki wyrobu. Nie jest to wynik na dzień ani na tydzień, tylko na pojedynczą zmianę, co trzeba potem przeliczyć na liczbę zmian i dni.
Bo wydajność jest podana w jednostce czasu (tu: szt./zmianę). Żeby policzyć, ile powstanie w 5 dni, musisz przejść przez spójne jednostki: szt./zmianę → szt./dzień (× liczba zmian) → szt./okres (× liczba dni). To minimalizuje pomyłki.
Najpierw wyznacz, ile sztuk zrobi jedno stanowisko w całym dostępnym czasie. Potem podziel wielkość zamówienia przez tę wartość. Gdy wynik nie jest całkowity, w praktyce liczbę stanowisk zwykle zaokrągla się w górę, aby nie zabrakło mocy.
Zaokrąglenie w górę jest potrzebne, gdy dzielenie daje wynik niecałkowity (np. 7,2 stanowiska). Nie można uruchomić "0,2 stanowiska", więc potrzeba 8. Jeśli wynik jest całkowity (jak 7), nie zaokrąglasz, bo dokładnie spełniasz wymaganie zamówienia.
Najczęściej pomija się liczbę zmian (liczy się 122 szt. jakby było na dzień), myli się "na zmianę" z "na dobę" albo wykonuje działania w złej kolejności. Częsty jest też odruch zaokrąglania w dół po dzieleniu, co w zadaniach o terminie daje niedoszacowanie zasobów.
Można to szybko sprawdzić kontrolą: jedno stanowisko w 5 dni zrobi 1830 szt., więc 5 stanowisk wykona 5 × 1830 = 9150 szt.. To mniej niż 12 810 szt., więc zamówienie nie zostałoby zrealizowane w 5 dni przy pracy na trzy zmiany.
Tak, bo planowanie terminów i zasobów łączy magazyn z produkcją. Logistyk często ocenia, czy zlecenie da się wykonać na czas (zdolność wytwórcza), a potem planuje przyjęcia, składowanie i wysyłki. Błędne oszacowanie mocy powoduje opóźnienia i zatory.
Zrób szybki test: policz produkcję 7 stanowisk w całym okresie. Jedno stanowisko: 1830 szt. w 5 dni, więc 7 stanowisk: 7 × 1830 = 12 810 szt.. Jeśli wynik dokładnie zgadza się z zamówieniem, liczba stanowisk jest dobrana prawidłowo.
Kluczowe są: liczba sztuk w zamówieniu (12 810), wydajność stanowiska na zmianę (122), liczba dni (5) i liczba zmian dziennie (3). Informacja o tym, że to "przedsiębiorstwo produkcyjne" jest tłem – ważne jest, że chodzi o planowanie mocy i terminu realizacji.
info

Statystycznie 55% uczniów zna prawidłową odpowiedź. średnie

W praktyce zawodowej kluczowe jest to, że jedno stanowisko na 1 zmianie wytwarza 122 szt.W ciągu dnia są 3 zmiany, więc dzienna produkcja stanowiska to 122×3=366 szt.

Źródła:

  • Khan Academy (PL) – "Zaokrąglanie liczb" (materiał o zasadach zaokrągleń przy wynikach niecałkowitych): https://pl.khanacademy.org/math/arithmetic/arith-review-decimals/arith-review-rounding-decimals/a/rounding-decimals-and-using-place-value (dostęp: 2026-02-28)
  • Wikipedia (PL) – "Wydajność pracy" (definicja pojęcia wydajności i interpretacja jako efekt na jednostkę czasu): https://pl.wikipedia.org/wiki/Wydajno%C5%9B%C4%87_pracy (dostęp: 2026-02-28)
  • Wikipedia (EN) – "Ceiling function" (zasada zaokrąglania w górę, typowa w zadaniach o liczbie zasobów): https://en.wikipedia.org/wiki/Floor_and_ceiling_functions (dostęp: 2026-02-28)

Materiały:

  • Podstawy arytmetyki: działania na liczbach całkowitych i kontrola jednostek
  • Materiały dydaktyczne o planowaniu zdolności produkcyjnych i wydajności pracy
  • Zadania treningowe z obliczeń: wydajność × czas = produkcja

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego