Analiza SWOT dzieli czynniki wpływające na przedsiębiorstwo na dwie osie:
- pochodzenie: czynniki wewnętrzne (zależne od firmy) oraz zewnętrzne (wynikające z otoczenia),
- wpływ: czynniki pozytywne oraz negatywne.
Przestarzała technologia stosowana w piekarni dotyczy tego, czym firma dysponuje i jak realizuje proces produkcji (park maszynowy, linie technologiczne, automatyzacja, sprawność urządzeń). Jest to więc czynnik wewnętrzny. Jednocześnie "przestarzała" wskazuje na skutek negatywny: wyższe koszty, większą awaryjność, niższą wydajność, trudniejszą kontrolę jakości czy gorszą powtarzalność wyrobów. Dlatego taki element klasyfikuje się jako słabe strony.
Dlaczego pozostałe odpowiedzi nie pasują?
- "zagrożeń" – zagrożenia to czynniki zewnętrzne, np. wzrost cen energii, nowe wymagania rynku, presja konkurencji, zmiany popytu. Przestarzała technologia jest "w środku" firmy.
- "mocnych stron i szans" – przestarzała technologia nie jest atutem (mocną stroną), a szanse również są zewnętrzne i pozytywne (np. dotacje, rosnący popyt).
- "słabych stron i zagrożeń" – w klasycznej SWOT jeden czynnik powinien trafić do jednego pola, zależnie od tego, czy jest wewnętrzny/zewnętrzny i pozytywny/negatywny. Tu właściwe jest tylko pole słabych stron.
Wskazówka egzaminacyjna: gdy widzisz zasób/proces "w firmie" (ludzie, maszyny, organizacja pracy) – myśl mocne/słabe strony; gdy widzisz otoczenie (rynek, prawo, konkurencja, pogoda) – myśl szanse/zagrożenia.
