KWALIFIKACJA EKA4 - TEST WIEDZY NR 7

Macierz BCG to narzędzie analizy portfelowej, które porządkuje produkty według dwóch kryteriów: tempa wzrostu rynku oraz udziału w rynku. Połączenie "niska stopa wzrostu rynku" i "niski udział w rynku" oznacza produkt znajdujący się w najsłabszej sytuacji strategicznej: rynek nie rośnie (trudno "urośnąć razem z rynkiem"), a firma nie ma silnej pozycji względem konkurentów.

Dlatego odpowiedź "Zrezygnować z produktu." jest właściwa: w klasycznej interpretacji macierzy BCG dla takiej pozycji rekomenduje się dywestycję (wycofanie, sprzedaż, wygaszenie), aby nie zamrażać zasobów w obszarze o małych perspektywach wzrostu.

Dlaczego pozostałe propozycje są niepoprawne w tym ujęciu?

• "Inwestować w produkt, aby zwiększyć jego udział w rynku." – intensywne inwestowanie jest typowe raczej wtedy, gdy rynek rośnie (można zwiększać skalę i szybko budować przewagę). Przy niskim wzroście rynku ryzyko, że inwestycja nie przyniesie oczekiwanego zwrotu, jest większe.
• "Utrzymać produkt na tym samym poziomie." – strategia utrzymania bywa uzasadniana przy stabilnych, silnych pozycjach rynkowych. Tutaj udział jest niski, więc "trwanie" zwykle oznacza dalsze osłabianie pozycji lub nieefektywne angażowanie zasobów.
• "Zwiększyć produkcję, aby zaspokoić popyt rynkowy." – ta odpowiedź sugeruje rosnący popyt, co stoi w sprzeczności z informacją o niskiej stopie wzrostu rynku. Sama decyzja produkcyjna nie rozwiązuje problemu niskiego udziału i braku dynamiki rynku.

W praktyce analiza BCG jest punktem wyjścia: po wskazaniu kandydata do wycofania warto jeszcze sprawdzić m.in. rentowność, koszty wyjścia, powiązania z innymi produktami (efekt portfolio) i ryzyka dla reputacji.