Analiza SWOT porządkuje informacje o planowanej działalności w cztery grupy: mocne strony i słabe strony (czynniki wewnętrzne, zależne od zasobów i organizacji gospodarstwa) oraz szanse i zagrożenia (czynniki zewnętrzne, wynikające z otoczenia rynkowego, infrastruktury i trendów).
Przyporządkowanie w tabeli opiera się na ocenie wpływu czynnika i tego, czy pomaga czy przeszkadza w osiąganiu celów.
- "Mocna strona" dla "Brak konkurencji w okolicy": w tym ujęciu jest to przewaga sprzyjająca pozyskiwaniu gości, bo oferta może się wyróżniać i mieć większą widoczność na danym obszarze.
- "Słabość" dla "Brak dostępności internetu na terenie gospodarstwa": to ograniczenie jakości usługi, utrudniające pracę zdalną, kontakt z gościem i ocenę obiektu w oczach części klientów.
- "Szansa" dla "Planowane otwarcie parku rozrywki w pobliżu": nowa atrakcja w otoczeniu może zwiększyć liczbę odwiedzających region, a więc i potencjalnych klientów noclegów oraz usług dodatkowych.
- "Mocna strona" dla "Dostępność świeżych produktów od lokalnych rolników": to zasób, który można zamienić w przewagę (regionalne posiłki, warsztaty, degustacje, wiarygodna "lokalność").
Dlaczego pozostałe propozycje nie pasują? Warianty z "zagrożeniem" przy "braku internetu" lub przy "parku rozrywki" mieszają logikę SWOT: brak internetu jest typowym minusem po stronie organizacji usługi (słabość), a park rozrywki w opisie ma charakter korzystnego impulsu z otoczenia (szansa). Z kolei przypisanie "szansy" do "braku internetu" jest błędem walencji – internet nie jest okazją, tylko deficytem. Ostatni czynnik ("świeże produkty") trudno uznać za szansę, bo to już dostępny zasób, który można wykorzystać od razu jako element oferty.
