W zadaniu chodzi o dopasowanie popularnych technik kreatywnych do ich najbardziej typowych celów w pracy koncepcyjnej (np. przy planowaniu kampanii reklamowej, tworzeniu pomysłów na przekaz, kreacje i warianty oferty).
Brainstorming jest techniką nastawioną na szybkie wygenerowanie jak największej liczby pomysłów. W klasycznym ujęciu na początku liczy się płynność i różnorodność propozycji, a ocena jakości pojawia się dopiero później. Dlatego najlepiej pasuje do celu "rozwinięcie nowych pomysłów".
Mind mapping (mapa myśli) to narzędzie porządkujące: pozwala zebrać skojarzenia, tematy i podtematy, pokazuje relacje między elementami oraz ułatwia strukturyzację informacji. Naturalnym celem jest więc "organizacja myśli".
SCAMPER to metoda wspierająca twórcze modyfikowanie istniejącego rozwiązania przez zadawanie pytań z obszarów takich jak zastąp, połącz, dostosuj, zmodyfikuj, wykorzystaj inaczej, wyeliminuj, odwróć. W praktyce często służy do wymyślania nowych wariantów produktu/usługi lub nowych funkcji, stąd dopasowanie do celu "wymyślanie nowych produktów".
6 Kapeluszy Edwarda de Bono porządkuje pracę zespołu przez świadome przyjmowanie różnych trybów myślenia (np. fakty, emocje, ryzyka, korzyści, kreatywność, moderacja). To narzędzie szczególnie przydatne, gdy zespół ma chaos decyzyjny albo spór interpretacyjny i potrzebuje ustrukturyzować rozmowę. Najlepiej opisuje to cel "rozwiązywanie problemów".
Pozostałe dopasowania są mniej trafne, bo mieszają funkcje narzędzi: mapa myśli nie jest podstawową metodą tworzenia produktu, a SCAMPER nie służy głównie do porządkowania notatek. Z kolei 6 kapeluszy nie jest typową "burzą mózgów", tylko metodą sterowania sposobem dyskusji i analizy.
