KWALIFIKACJA SPL1 - CZERWIEC 2017

PYTANIE NR 31.
W końcowych punktach sieci dystrybucji przedstawionej na schemacie sprzedaje się dziennie po 180 sztuk produktu. Ile sztuk tego produktu należy wyprodukować, aby pokryć dzienne zapotrzebowanie?
Ilustracja przedstawia schemat sieci dystrybucji produktu, który jest związany z kwalifikacją zawodową magazyniera-logistyka
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Dzienne zapotrzebowanie całej sieci to suma sprzedaży we wszystkich punktach końcowych. Jeśli na schemacie są 3 punkty końcowe i każdy sprzedaje 180 szt., to łącznie potrzeba 3 × 180 = 540 szt., aby pokryć popyt dobowy.

Pełne wyjaśnienie:

Zadanie dotyczy agregacji popytu w sieci dystrybucji. Informacja "sprzedaje się dziennie po 180 sztuk produktu" dotyczy każdego końcowego punktu sieci (np. sklepu/odbiorcy końcowego). Aby "pokryć dzienne zapotrzebowanie", trzeba wyznaczyć łączną liczbę sztuk, jakiej oczekują wszystkie punkty końcowe razem.

Kluczowy krok to poprawne odczytanie schematu: należy policzyć końcowe punkty (węzły bez dalszych odbiorców), a nie magazyny pośrednie czy węzły rozdzielcze. Jeżeli na schemacie są trzy punkty końcowe, to całkowity popyt dobowy wynosi:

3 × 180 szt. = 540 szt.

Dlatego odpowiedź "540 szt." jest poprawna.

Pozostałe odpowiedzi wynikają z typowych pomyłek:

  • "180 szt." oznacza popyt w jednym punkcie końcowym – wybór tej wartości pomija fakt istnienia kilku punktów.
  • "360 szt." odpowiadałoby sytuacji, gdyby były dwa punkty końcowe (2 × 180), więc zwykle jest skutkiem niedoliczenia jednego odbiorcy lub mylnego policzenia węzłów.
  • "720 szt." odpowiadałoby czterem punktom końcowym (4 × 180) i może wynikać z policzenia dodatkowego węzła (np. punktu pośredniego) jako końcowego.

W praktyce magazynowo-logistycznej takie obliczenie jest podstawą do szybkiego określenia, ile wyrobu trzeba przygotować/skompletować do wysyłki, jeśli popyt w punktach odbioru jest stały i znany.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
Końcowy punkt sieci dystrybucji to węzeł, w którym towar trafia do ostatecznego odbiorcy i nie jest już dalej przekazywany do kolejnych punktów. Na schemacie rozpoznasz go po tym, że nie wychodzą z niego dalsze połączenia dystrybucyjne.
Gdy każdy punkt końcowy ma taki sam popyt, liczy się liczbę punktów końcowych i mnoży przez sprzedaż na punkt. To szybka metoda agregacji: popyt łączny = (liczba punktów) × (popyt na punkt).
Mnożenie jest skrótem wielokrotnego dodawania tej samej wartości. Zamiast dodawać 180 tyle razy, ile jest punktów końcowych, mnożysz 180 przez liczbę punktów. Wynik jest identyczny, ale obliczenie jest szybsze i mniej podatne na pomyłki.
Najczęstsze błędy to: policzenie węzłów pośrednich (np. magazynu) jako końcowych, pominięcie jednego odbiorcy, albo uznanie każdego węzła za punkt sprzedaży. Pomaga zasada: końcowy punkt to taki, z którego nie wychodzi dalszy przepływ towaru.
Nie zawsze. W prostych zadaniach egzaminacyjnych zwykle zakłada się brak zapasu bezpieczeństwa i brak strat. W realnej logistyce dochodzą m.in. zapasy, braki, reklamacje, sezonowość i odpady. Wtedy plan produkcji może być większy niż dzienna sprzedaż.
Stosuje się ją m.in. przy planowaniu dostaw do sklepów, ustalaniu wielkości kompletacji i wysyłek, planowaniu pracy magazynu oraz szacowaniu obciążenia transportu. Agregacja pozwala szybko przejść od popytu w punktach do popytu łącznego dla całego systemu.
Sprawdź każdy węzeł na schemacie i zadaj pytanie: "Czy z tego miejsca towar idzie dalej do innych odbiorców?". Jeśli nie, to jest to punkt końcowy. Dodatkowo prześledź strzałki/linie od źródła do końca, aby nie pominąć żadnej gałęzi sieci.
Magazyn pośredni zwykle ma połączenia wejściowe i wyjściowe (przyjmuje i rozdziela towar dalej). Punkt końcowy ma połączenie wejściowe, ale brak wyjściowych do kolejnych odbiorców. To typowe kryterium przy analizie schematów.
Bo 180 to jedyna liczba popytu podana w treści i działa tu efekt "pierwszej dostępnej informacji". Jednak dotyczy ona jednego punktu końcowego. Jeśli schemat pokazuje kilka punktów, trzeba popyt zsumować (najczęściej przez mnożenie).
Ćwicz: (1) rozpoznawanie punktów końcowych na różnych schematach, (2) szybkie obliczenia łączne (mnożenie/sumowanie popytów), (3) kontrolę wyniku przez oszacowanie. Dobrą praktyką jest zapis: "liczba punktów × popyt na punkt = popyt łączny".
info

Około 61% zdających odpowiada poprawnie na to pytanie. średnie

Według specjalistów z branży: "Dzienne zapotrzebowanie całej sieci to suma sprzedaży we wszystkich punktach końcowych."

Źródła:

  • Ronald H. Ballou, "Business Logistics/Supply Chain Management", rozdziały dot. planowania popytu i dystrybucji (wydanie zależne od dostępności) — źródło podręcznikowe
  • Sunil Chopra, Peter Meindl, "Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation", rozdziały dot. popytu i planowania w łańcuchu dostaw — źródło podręcznikowe

Materiały:

  • Podstawy logistyki dystrybucji (rozdziały o strukturach sieci i popycie)
  • Zadania rachunkowe z planowania zaopatrzenia i dystrybucji (mnożenie i sumowanie popytów)
  • Materiały dydaktyczne do kwalifikacji dotyczące obsługi magazynów i przepływu towarów

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego