Wskaźnik "Struktury" jest właściwy wtedy, gdy analiza kosztów polega na ustaleniu, jaką część całkowitych kosztów stanowi dana kategoria (np. koszty składowania, transportu, kompletacji, opakowań). Typowy wynik takiej analizy to udziały (często w procentach) poszczególnych składników w wartości "razem". Dzięki temu można wskazać, które elementy kosztów dominują i gdzie potencjalnie opłaca się szukać oszczędności.
Odpowiedź "Rotacji" nie pasuje do analizy kosztów w rozumieniu struktury tabeli kosztowej, ponieważ wskaźniki rotacji odnoszą się głównie do zapasów (ile razy w okresie zapas się odnawia) i wynikają z relacji sprzedaży/zużycia do średniego stanu zapasu. To inny typ danych i inna interpretacja niż udział kosztów w całości.
Odpowiedź "Natężenia" jest charakterystyczna dla wskaźników typu "na jednostkę", czyli relacji intensywności zjawiska do bazy odniesienia, np. koszt na paletę, koszt na zlecenie, koszt na roboczogodzinę czy koszt na m2. Jeśli w tabeli byłyby takie przeliczenia jednostkowe, wtedy można by rozważać natężenie, ale sama analiza struktury kosztów (udziały kategorii w sumie) to inny cel.
Odpowiedź "Dynamiki" dotyczy zmian w czasie (porównanie okresów), np. wzrost/spadek kosztów rok do roku lub miesiąc do miesiąca. Wymaga co najmniej dwóch okresów i zwykle prowadzi do wskaźników typu łańcuchowych lub jednopodstawowych. Jeżeli tabela służy do rozbicia kosztów na składniki w jednym ujęciu (a nie do porównania okresów), właściwe jest podejście strukturalne.
W praktyce magazyniera-logistyka umiejętność rozpoznania wskaźnika pomaga dobrać właściwy wniosek: wskaźnik struktury odpowiada na pytanie "co najbardziej kosztuje?", a nie "jak szybko rośnie?" ani "ile kosztuje na jednostkę" czy "jak często obracają się zapasy".
