W tego typu zadaniach kluczowe jest potraktowanie danych jako wydajności na jednego pracownika w ciągu 6 godzin oraz przeliczenie, ilu pracowników trzeba zaplanować, aby w wyznaczonym czasie wykonać całość zamówienia.
Krok 1: oblicz wymagania osobowe osobno dla każdego asortymentu.
Jeśli jeden pracownik w 6 godzin wykonuje 15 kg kopytek, to liczba pracowników potrzebna na kopytka wynosi 73/15 ≈ 4,87. Ponieważ nie da się zaplanować "0,87 pracownika", wynik należy zaokrąglić w górę do 5.
Dla uszek: jeden pracownik wykonuje 8 kg uszek w 6 godzin, więc 40/8 = 5. Tu wynik jest już całkowity.
Krok 2: wybierz większe z ograniczeń.
Aby równocześnie spełnić wymaganie na kopytka i na uszka, obsada musi być co najmniej równa większemu zapotrzebowaniu. W tym przypadku oba wyliczenia dają 5, więc minimalna obsada wynosi 5 osób.
Dlaczego pozostałe odpowiedzi są błędne?
- Wartości mniejsze (np. 2 lub 3) nie zapewniają wymaganej masy produktów w 6 godzin, jeśli przyjąć, że druga zmiana odpowiada za wykonanie całego zamówienia.
- Wartość większa (np. 6) byłaby możliwa organizacyjnie, ale nie jest minimalna, więc w typowym zadaniu o "ile należy wyznaczyć" stanowi zawyżenie.
Uwaga organizacyjna: sformułowanie o "drugiej zmianie" może sugerować dodatkowy kontekst (np. część produkcji wykonuje pierwsza zmiana). Jeśli taki kontekst istnieje, musi być podany liczbowo, inaczej interpretacja może być niejednoznaczna.
