Najpierw przeliczamy normę nakładu pracy na jednostkę obmiaru.
Skoro 1 robotnik potrzebuje 108 r-g na 100 m2, to na 1 m2 przypada:
108 / 100 = 1,08 r-g/m2.
Dla stóp o powierzchni 80 m2 łączny nakład roboczogodzin wynosi:
80 × 1,08 = 86,4 r-g.
Teraz zamieniamy roboczogodziny na liczbę zmian przy danej obsadzie. W jednej zmianie trwającej 8 godzin:
- 1 robotnik realizuje 8 r-g,
- 2 robotników realizuje 2 × 8 = 16 r-g.
Zatem liczba zmian potrzebna do wykonania 86,4 r-g to:
86,4 / 16 = 5,4 zmiany.
W planowaniu robót nie można zaplanować "0,4 zmiany" jako pełnowartościowej zmiany produkcyjnej, więc wynik należy zaokrąglić w górę do pełnej liczby zmian. Otrzymujemy 6 zmian.
Dlaczego pozostałe wyniki są błędne?
- "5 zmian" wynika zwykle z zaokrąglenia w dół (5,4 → 5), co zaniża czas i grozi niewykonaniem zadania w terminie.
- "10 zmian" może pochodzić z pominięcia liczby robotników (przyjęcie 8 r-g na zmianę zamiast 16 r-g) albo z błędnego przeliczenia normy na 80 m2.
- "11 zmian" bywa efektem podwójnego błędu: złego przeliczenia 108 r-g oraz dodatkowego zawyżenia przy dzieleniu/zaokrąglaniu.
Wskazówka egzaminacyjna: zawsze zapisuj wprost jednostki (r-g, m2, h/zmianę) i dopiero na końcu zaokrąglaj do pełnych zmian zgodnie z logiką harmonogramu.