Koncepcja Just in Time (JIT) to sposób organizacji zaopatrzenia i przepływu materiałów, w którym dostawy są uruchamiane wtedy, gdy faktycznie pojawia się potrzeba (np. w procesie produkcji lub realizacji zlecenia). W praktyce oznacza to dążenie do minimalizacji zapasów oraz skracania czasu od zamówienia do dostawy, tak aby nie "zamrażać" kapitału w magazynie i nie ponosić zbędnych kosztów składowania.
Dlaczego poprawna jest odpowiedź: "Firma zamawia produkty tylko wtedy, gdy są one potrzebne w procesie produkcji." To opis podejścia typu pull: zamówienie jest wywołane realnym zapotrzebowaniem, a nie prognozą i budowaniem dużych stanów magazynowych.
Dlaczego pozostałe odpowiedzi są niepoprawne:
- "Firma zamawia duże ilości produktów na zapas…" – to strategia zabezpieczania się zapasem (buffer stock). Jej celem jest odporność na opóźnienia, ale stoi w sprzeczności z ideą ograniczania zapasów typową dla JIT.
- "Firma zawsze posiada duży zapas gotowych produktów…" – utrzymywanie dużych zapasów wyrobów gotowych to przeciwieństwo JIT; zwiększa koszty magazynowania i ryzyko starzenia się zapasu.
- "Firma zamawia produkty na kilka miesięcy do przodu…" – duże wyprzedzenie i zakupy pod rabaty cenowe to podejście oparte na planowaniu długookresowym i akumulacji zapasu, a nie na dostawach zsynchronizowanych z bieżącym zużyciem.
Wskazówka egzaminacyjna: gdy widzisz JIT, szukaj opisu: "dokładnie na czas", "na bieżące potrzeby", "częste mniejsze dostawy", "ograniczanie zapasów". Odpowiedzi mówiące o "dużych zapasach", "kilka miesięcy do przodu" zwykle dotyczą strategii odwrotnej.
