W potokowej metodzie organizacji produkcji proces jest podzielony na kolejne operacje realizowane na następujących po sobie stanowiskach. Kluczową cechą potoku jest to, że zespół pracuje w rytmie pracy zespołu, czyli w uśrednionym czasie wykonywania operacji na stanowiskach, tak aby przepływ elementów był możliwie płynny.
Transport ręczny oznacza, że elementy odzieży są przekazywane między stanowiskami ręcznie (np. po stołach przekazowych), bez przenośnika mechanicznego. Brak taśmy nie oznacza jednak "pełnej dowolności" tempa. W praktyce cała linia potokowa jest ograniczana przez najwolniejsze ogniwo (wąskie gardło): jeśli jedno stanowisko pracuje wolniej, to elementy będą się przed nim kumulować, a kolejne stanowiska będą czekały lub pracowały nierówno. Dlatego prawidłowe jest stwierdzenie, że rytm pracy zespołu zależy od najwolniej pracującego pracownika.
Dlaczego pozostałe odpowiedzi są nieprawidłowe?
- "Swobodny rytm pracy w zespole." – swobodny rytm kojarzy się raczej z metodą grupową (gniazdową), gdzie zespół może w większym stopniu sam organizować tempo. W potoku przepływ jest zależny od następstwa operacji, więc swoboda jest ograniczona wymaganiem rytmu zespołu.
- "Wymuszony rytm pracy w zespole." – "wymuszenie" odnosi się do sytuacji, gdy przenośnik/taśma narzuca takt mechanicznie. To cecha transportu taśmowego, a nie ręcznego, gdzie tempo nie jest narzucone przez urządzenie.
- "Rytm pracy zespołu zależy od czasu przesuwu taśmy." – zależność od czasu przesuwu taśmy dotyczy rozwiązań mechanicznych (taśmociąg, przenośnik), a w transporcie ręcznym taśma nie determinuje tempa, bo jej po prostu nie ma.
Wskazówka egzaminacyjna: jeśli w odpowiedziach pojawia się taśma/przenośnik, zwykle chodzi o mechaniczne wymuszenie taktu. Jeśli mowa o przekazywaniu ręcznym, myśl o wąskim gardle i o tym, że najsłabsze stanowisko ustala realną wydajność linii.
