Zamiast straszyć lub zawstydzać, lepiej nazwać sytuację neutralnie i pomóc organizacyjnie: podzielić zadania, ustalić kolejność czynności, zaproponować wsparcie lub przerwę. Można też wzmocnić to, co już działa: "Dobrze, że trzymacie się podziału ról, to pomaga iść do przodu".