KWALIFIKACJA MOD11 - STYCZEŃ 2016

PYTANIE NR 21.
Jeśli czas wykonania operacji technologicznej w danej grupie obróbkowej jest zgodny z rytmem pracy zespołu, to należy zaplanować
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Jeżeli czas wykonania operacji jest zgodny z rytmem pracy zespołu, oznacza to, że operacja mieści się w założonym takcie i nie tworzy wąskiego gardła.
W takiej sytuacji nie ma potrzeby dublowania zasobów, więc planuje się jedno stanowisko do realizacji tej operacji w danej grupie.

Pełne wyjaśnienie:

Zgodność czasu wykonania operacji technologicznej z rytmem pracy zespołu oznacza, że dana operacja może być wykonywana w tempie wymaganym przez organizację przepływu pracy (takt/rytm linii, gniazda lub zespołu). W praktyce jest to sygnał, że operacja jest "zbilansowana" względem pozostałych działań i nie ogranicza wydajności całego układu.

Dlatego poprawne jest planowanie odpowiedzi: "jedno stanowisko do wykonywania tej operacji." Skoro operacja mieści się w rytmie, jedno stanowisko jest wystarczające, aby utrzymać ciągłość przepływu bez generowania zaległości.

Pozostałe propozycje są nieadekwatne do podanego warunku:

  • "dwa stanowiska do wykonywania tej operacji." – dublowanie stanowiska ma sens, gdy czas operacji jest dłuższy od rytmu i trzeba zwiększyć przepustowość, aby uniknąć kolejki. Przy zgodności z rytmem byłoby to zwykle przewymiarowanie zasobów.
  • "większą liczbę osób w grupie obróbkowej." – zwiększanie obsady osobowej nie wynika wprost z samej zgodności czasu operacji z rytmem; może podnieść koszty i wprowadzić trudności organizacyjne, jeśli nie jest poparte analizą obciążeń całego procesu.
  • "mniejszą liczbę osób w zespole obróbkowym." – zmniejszenie liczby osób mogłoby zaburzyć rytm innych operacji lub spowodować spadek wydajności całego zespołu; z samej informacji o zgodności jednej operacji nie da się uzasadnić redukcji zasobów.

Wskazówka egzaminacyjna: gdy w treści pojawia się warunek "zgodny z rytmem/taktem", najczęściej oznacza to brak potrzeby korekty liczby stanowisk dla tej operacji. Zmiany (np. zdublowanie) rozważa się dopiero wtedy, gdy operacja odstaje czasem i staje się wąskim gardłem.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
Rytm pracy (takt) to tempo, w jakim kolejne operacje powinny być realizowane, aby utrzymać płynny przepływ wyrobów. W praktyce porównuje się go z czasem trwania operacji: jeśli czasy są zbliżone, proces jest lepiej zbilansowany i nie tworzą się kolejki między stanowiskami.
Zgodność oznacza, że wykonanie operacji mieści się w czasie przewidzianym przez organizację pracy zespołu. Taka operacja nie spowalnia strumienia produkcji i zwykle nie wymaga dodatkowych stanowisk ani zwiększania obsady tylko z tego powodu.
Skoro jedno stanowisko jest w stanie wykonać operację w tempie wymaganym przez rytm, dublowanie nie zwiększa koniecznie efektywności, a może podnieść koszty i komplikować organizację. Jedno stanowisko wystarcza, bo nie występuje wąskie gardło.
Najczęściej wtedy, gdy czas operacji jest dłuższy niż rytm pracy zespołu i powstaje kolejka (wąskie gardło). Dodatkowe stanowisko zwiększa przepustowość tej operacji, aby wyrównać tempo z pozostałymi etapami i utrzymać płynność procesu.
Nie zawsze. Jeśli operacja już jest zgodna z rytmem, dokładanie osób może nie dać efektu, a nawet pogorszyć organizację (więcej przekazań, chaos na stanowiskach, wyższe koszty). Zmiany obsady powinny wynikać z analizy obciążenia całej linii, nie z intuicji.
Częsty błąd to automatyczne "dodawanie zasobów" bez sprawdzenia, czy operacja naprawdę ogranicza rytm. Inny błąd to mylenie stanowiska z osobą oraz ocenianie pojedynczej operacji bez spojrzenia na cały proces (gdzie faktycznie jest ograniczenie przepływu).
Wąskie gardło ma czas dłuższy niż wymagany takt, przez co gromadzą się półprodukty i rośnie kolejka. Operacja zbilansowana mieści się w takcie, więc nie powoduje narastania zapasu międzyoperacyjnego. W praktyce obserwuje się kolejki i porównuje czasy operacji w marszrucie.
Dobrze dobrana liczba stanowisk pomaga utrzymać stały przepływ, ogranicza przestoje i zmniejsza presję czasu na końcowych etapach. To sprzyja jakości (mniej poprawek z pośpiechu) i terminowości, bo ryzyko spiętrzeń w newralgicznych operacjach jest mniejsze.
Najczęściej przydają się: takt/rytm pracy, czas operacji, normowanie czasu, przepustowość stanowiska, wąskie gardło, równoważenie linii oraz marszruta technologiczna. Warto umieć wnioskować, czy dana operacja wymaga dublowania zasobów, czy jest już dopasowana.
Traktuj to jako informację, że operacja nie odstaje czasowo i nie wymaga interwencji typu "dodać stanowisko" tylko dlatego, że istnieje. Szukaj odpowiedzi wskazującej brak potrzeby dublowania zasobów. Uważaj na pułapkę "więcej osób = lepiej".
info

Około 51% zdających odpowiada poprawnie na to pytanie. trudne

Materiały:

  • Notatki z zajęć o organizacji produkcji i taktowaniu pracy
  • Zadania ćwiczeniowe z równoważenia linii (dobór liczby stanowisk do czasu operacji)
  • Schematy przepływu procesu (marszruty) dla wyrobu odzieżowego i analiza obciążeń operacji

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego