KWALIFIKACJA EKA5 - TEST WIEDZY NR 2

W opisie mowa o przedsiębiorstwie, które chce skoncentrować się na konkretnych funkcjach biznesowych (np. marketing, finanse, produkcja). Taki sposób porządkowania zadań i odpowiedzialności odpowiada strukturze funkcjonalnej. Jej istotą jest grupowanie stanowisk oraz komórek organizacyjnych według podobnych kompetencji i rodzaju wykonywanych działań. Dzięki temu rośnie specjalizacja, łatwiej jest standaryzować procedury w obrębie danej funkcji i budować eksperckie zaplecze (np. wspólny dział finansów dla całej firmy).

Dlaczego pozostałe odpowiedzi są nieprawidłowe?

• Struktura liniowa – akcentuje przede wszystkim pionową zależność służbową i jednolite podporządkowanie (każdy ma jednego przełożonego). Może występować w firmie, ale nie wynika z niej wprost koncentracja na funkcjach typu marketing/finanse jako głównej osi podziału.
• Struktura podziału pracy – "podział pracy" to ogólna zasada organizowania zadań (dzielenie i specjalizacja czynności), a nie zawsze precyzyjna nazwa konkretnego typu struktury w klasyfikacji obok liniowej czy macierzowej. W pytaniu chodzi o wybór formalnego rozwiązania organizacyjnego.
• Struktura macierzowa – łączy zwykle dwa wymiary (np. funkcje i projekty/produkty/regiony), co prowadzi do podwójnego podporządkowania pracownika (kierownik funkcji i kierownik projektu). Jest przydatna, gdy firma działa projektowo i musi równoważyć priorytety, a nie gdy kluczowe jest proste uporządkowanie według funkcji.

Wskazówka egzaminacyjna: gdy w treści pojawiają się "działy funkcjonalne" lub lista obszarów typu marketing–finanse–produkcja, najczęściej chodzi o rozpoznanie struktury funkcjonalnej. Dla macierzy szukaj sygnałów projektów i dwóch przełożonych.