KWALIFIKACJA PGF8 - CZERWIEC 2019

PYTANIE NR 3.
Którą ze strategii organizacyjno-rozwojowych zastosowała agencja wprowadzając na obsługiwany rynek Warszawy nowe, ulepszone rodzaje dotychczas sprzedawanych banerów reklamowych?
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Opis dotyczy wprowadzenia na ten sam, obsługiwany rynek (Warszawa) nowych, ulepszonych wersji dotychczas sprzedawanych banerów. To oznacza nowy/ulepszony produkt przy dotychczasowym rynku, czyli strategię rozwoju produktu. Pozostałe opcje dotyczą odpowiednio: nowych rynków, zwiększania udziału bez zmian produktu lub wejścia w nowe produkty i rynki.

Pełne wyjaśnienie:

W pytaniu trzeba rozpoznać, co jest nowe, a co pozostaje bez zmian. Klasyczne strategie wzrostu (często przedstawiane jako macierz Ansoffa) opierają się na dwóch wymiarach:

  • produkt: dotychczasowy vs nowy/ulepszony,
  • rynek: dotychczasowy vs nowy.

W opisie sytuacji agencja działa już na obsługiwanym rynku Warszawy – czyli rynek jest ten sam (dotychczasowy). Jednocześnie "wprowadzając … nowe, ulepszone rodzaje dotychczas sprzedawanych banerów" zmienia ofertę produktową – pojawia się nowy/ulepszony produkt. Taki układ (nowy produkt + dotychczasowy rynek) odpowiada strategii rozwoju produktu.

Dlaczego pozostałe odpowiedzi są błędne?

  • Rozwoju rynku – dotyczy wejścia z dotychczasowym produktem na nowe rynki (np. nowe miasto/region, nowy segment). Tu rynek jest wskazany jako już obsługiwany, więc nie pasuje.
  • Penetracji rynku – oznacza zwiększanie sprzedaży na dotychczasowym rynku przy zasadniczo tym samym produkcie (np. promocje, intensywniejsza dystrybucja). W pytaniu kluczowa jest zmiana/ulepszenie banerów, więc to nie jest czysta penetracja.
  • Dywersyfikacji – to jednocześnie nowy produkt i nowy rynek. Jest najbardziej ryzykowna i nie wynika z opisu, bo rynek pozostaje ten sam.

Wskazówka egzaminacyjna: podkreśl w treści dwa elementy: (1) czy rynek jest nowy czy dotychczasowy, (2) czy produkt jest nowy/ulepszony czy bez zmian. Potem dopasuj do czterech strategii. To ogranicza pomyłki wynikające z podobieństwa nazw odpowiedzi.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
Macierz Ansoffa to narzędzie planowania wzrostu, które łączy dwa wymiary: produkt (dotychczasowy/nowy) i rynek (dotychczasowy/nowy). Pomaga wybrać strategię: penetrację rynku, rozwój rynku, rozwój produktu lub dywersyfikację oraz ocenić ryzyko działań.
To sytuacja, gdy firma działa na tym samym rynku, ale oferuje nowy lub ulepszony produkt. W treści szukaj słów typu: "nowa wersja", "ulepszony", "nowy model", "rozszerzona funkcjonalność" przy jednoczesnym braku informacji o wejściu na nowy rynek.
Rynek (Warszawa) jest opisany jako obsługiwany, więc pozostaje dotychczasowy. Zmienia się natomiast oferta: pojawiają się nowe, ulepszone rodzaje banerów, czyli nowy/zmodyfikowany produkt. Kombinacja: nowy produkt + dotychczasowy rynek = rozwój produktu.
Penetracja rynku zwiększa sprzedaż na tym samym rynku głównie dzięki promocji, cenie, dystrybucji lub intensywniejszym działaniom handlowym, bez istotnej zmiany produktu. Rozwój produktu oznacza wprowadzanie nowej/ulepszonej oferty dla obecnych klientów na znanym rynku.
Rozwój rynku występuje, gdy agencja sprzedaje zasadniczo ten sam produkt/usługę, ale wchodzi na nowy obszar lub segment, np. nowe miasto, inna branża klienta, nowy kanał geograficzny. Kluczowe jest "nowy rynek", a nie "nowy produkt".
Dywersyfikacja to jednoczesne wejście z nowym produktem na nowy rynek. Ryzyko rośnie, bo firma ma mniej danych o klientach, konkurencji i dopasowaniu produktu. W praktyce wymaga badań, testów i zwykle większych nakładów niż pozostałe strategie.
Wskazówki to m.in.: "wchodzi na nowy rynek", "nowy region", "nowa grupa odbiorców", "nowy segment", "rozszerzenie na inne miasto/kraj". Sama nazwa miasta nie oznacza nowego rynku, jeśli w pytaniu jest napisane, że rynek jest już obsługiwany.
To np. wprowadzenie ulepszonych formatów banerów, nowych materiałów i wykończeń, wersji "premium", nowych wariantów kreatywnych, dodatkowych usług do pakietu (np. montaż, pomiar skuteczności), gdy kierujemy je do dotychczasowej bazy klientów na tym samym rynku.
Nie. W macierzy Ansoffa "nowy produkt" może oznaczać także istotnie zmodyfikowaną lub ulepszoną wersję dotychczasowego wyrobu/usługi. Ważne jest, że klient dostaje nową wartość (cechy, parametry, wariant), a nie wyłącznie tę samą ofertę sprzedawaną intensywniej.
Ucz się na schemacie 2x2: rynek (stary/nowy) i produkt (stary/nowy). Ćwicz krótkie scenki i dopasowanie strategii. Rób własne fiszki z definicjami i po 2–3 przykłady z reklamy. Na teście najpierw ustal: co jest "nowe", a co "stare".
info

Statystycznie 48% uczniów zna prawidłową odpowiedź. trudne

Według specjalistów z branży: "Opis dotyczy wprowadzenia na ten sam, obsługiwany rynek (Warszawa) nowych, ulepszonych wersji dotychczas sprzedawanych banerów."

Źródła:

  • Wikipedia (pl): "Macierz Ansoffa" – https://pl.wikipedia.org/wiki/Macierz_Ansoffa (dostęp: 2026-02-18)
  • Wikipedia (en): "Ansoff matrix" – https://en.wikipedia.org/wiki/Ansoff_matrix (accessed 2026-02-18)
  • Investopedia: "Ansoff Matrix: Definition, Strategies, and How to Use It" – https://www.investopedia.com/terms/a/ansoff-matrix.asp (accessed 2026-02-18)

Materiały:

  • Podręczniki z podstaw marketingu (strategie wzrostu, macierz Ansoffa)
  • Notatki/karteczki definicyjne: 4 pola macierzy Ansoffa + przykłady
  • Zadania testowe z dopasowywania sytuacji do strategii (case studies)

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego