Jednostka r-g (roboczo-godzina) oznacza 1 godzinę pracy jednego pracownika. Jeśli norma wynosi 42,88 r-g na 1 tonę zbrojenia, to aby wyznaczyć łączny nakład pracy dla konkretnej masy, trzeba tę normę pomnożyć przez masę.
Krok 1: całkowity nakład robocizny
42,88 r-g/t × 0,852 t = 36,53376 r-g, czyli w przybliżeniu 36,53 r-g. To znaczy, że wykonanie całego zbrojenia wymaga łącznie ok. 36,5 roboczogodziny.
Krok 2: dzienny potencjał brygady
Pracuje 2 zbrojarzy, a dniówka ma 8 godzin, więc w ciągu jednego dnia brygada może "wytworzyć" 2 × 8 = 16 r-g/dzień.
Krok 3: liczba dni
36,53 r-g ÷ 16 r-g/dzień = 2,28 dnia. Ponieważ harmonogram i organizacja pracy wymagają zapewnienia pełnej dniówki (nie da się zaplanować 0,28 dnia jako osobnego dnia roboczego bez ryzyka niedoszacowania), w praktyce zaokrągla się w górę do pełnych dni: 3 dni.
Dlaczego pozostałe propozycje są błędne?
- "2 dni robocze" daje tylko 2 × 16 = 32 r-g, a potrzebne jest ok. 36,5 r-g, więc zabraknie czasu.
- "4 dni robocze" to 4 × 16 = 64 r-g; taki zapas może wystąpić w innych warunkach, ale przy danych z zadania oznacza przeszacowanie czasu (i zwykle kosztów robocizny).
- "5 dni roboczych" to 80 r-g, czyli jeszcze większe przeszacowanie w stosunku do obliczonego nakładu.
Wskazówka egzaminacyjna: zawsze sprawdzaj jednostki: (r-g/t × t) daje r-g, a dopiero potem dzielisz przez (osoby × godziny/dzień), aby otrzymać dni. Na końcu przy planowaniu stosuj zaokrąglenie w górę.
