"Niewłaściwe zarządzanie bezpieczeństwem" oznacza zwykle, że do zdarzenia doszło wskutek zaniedbań organizacyjnych: braku nadzoru, braku jasnych zasad, niewdrożenia środków profilaktycznych, słabej organizacji pracy lub tolerowania niebezpiecznych warunków.
Pracownik B – poślizg na mokrej podłodze jest typowym przykładem sytuacji, którą można ograniczyć decyzjami organizacyjnymi: zapewnieniem utrzymania czystości, wyznaczeniem odpowiedzialności za sprzątanie, stosowaniem oznakowania ostrzegawczego, odgrodzeniem miejsca rozlania i kontrolą stanu podłóg. Jeśli mokra podłoga pozostaje bez reakcji, to wskazuje to na brak skutecznego zarządzania zagrożeniem.
Dlaczego pozostałe odpowiedzi są mniej trafne w tej konstrukcji zadania?
- Pracownik A (uderzenie w głowę podczas przenoszenia skrzynki) może wynikać z nieostrożności, błędnej techniki przenoszenia, ograniczonej widoczności albo braku ergonomicznej organizacji transportu. Bez dodatkowych danych trudno jednoznacznie przypisać to przede wszystkim zarządzaniu.
- Pracownik C (poparzenie od gorącego sprzętu) może być skutkiem braku osłon, oznakowania "gorąca powierzchnia", niewłaściwej instrukcji stanowiskowej lub nieużywania rękawic. To również bywa zarządcze, ale opis nie wskazuje wprost na zaniedbanie organizacyjne tak czytelnie jak "mokra podłoga".
- Pracownik D (złamanie nogi po upadku z drabiny) może mieć przyczyny techniczne (stan drabiny), organizacyjne (brak zasad pracy na wysokości), lub ludzkie (zła technika). Sam opis nie przesądza, czy problemem było zarządzanie, czy np. błąd w użyciu sprzętu.
W zadaniach egzaminacyjnych warto szukać opcji, gdzie przyczyna organizacyjna jest najbardziej prawdopodobna i "najbliższa" opisu. Mokra podłoga bez dodatkowych informacji najczęściej sugeruje braki w organizacji i nadzorze nad środowiskiem pracy.
