KWALIFIKACJA EKA4 - TEST WIEDZY NR 5

Struktura liniowo-sztabowa łączy dwa elementy:

• linię (pion służbowy) – gdzie występuje klasyczna hierarchia, podległość oraz prawo wydawania poleceń,
• sztab – czyli stanowiska/komórki wspierające kierownictwo wiedzą ekspercką (analizy, planowanie, konsultacje), zwykle bez bezpośredniego kierowania pracownikami w pionie liniowym.

Scenariusz "specjalista ds. strategii doradza dyrektorowi generalnemu, ale nie ma podwładnych" odpowiada typowej roli sztabowej: jest to wsparcie decyzyjne dla kierownictwa (np. przygotowanie wariantów strategii, analiz rynku, KPI), bez formalnej władzy nad personelem.

Dlaczego pozostałe odpowiedzi są niepoprawne?

• Członek zespołu projektowego raportujący do menedżera projektu – to opis pracy w strukturze projektowej albo macierzowej. W strukturze liniowo-sztabowej "projekt" może istnieć, ale ta opcja nie wskazuje roli sztabowej i nie jest najbardziej charakterystyczna dla modelu liniowo-sztabowego.
• Menedżer działu raportujący bezpośrednio do dyrektora generalnego – to typowa rola liniowa: kierownik działu ma podwładnych i odpowiada za wykonanie zadań w swoim obszarze.
• Menedżer działu finansów raportujący do dyrektora finansowego – również rola liniowa w pionie finansowym (hierarchia w ramach funkcji). Sama tematyka finansów nie czyni stanowiska "sztabowym"; decydują uprawnienia i relacje służbowe.

Wskazówka egzaminacyjna: gdy w odpowiedzi pojawia się "doradza/opracowuje analizy/rekomenduje" oraz jednocześnie "brak podwładnych", to zwykle sygnał funkcji sztabowej. Gdy pojawia się "menedżer/kierownik działu" i odpowiedzialność za zespół – to najczęściej funkcja liniowa.