W przedstawionej tabeli jednostka jest podzielona na działy według funkcji: Finanse, Marketing oraz Zasoby Ludzkie. Każdy z tych działów ma przypisanego przełożonego będącego kierownikiem danej funkcji (np. Dyrektor Finansowy). Taki sposób grupowania komórek organizacyjnych jest typowy dla struktury funkcjonalnej.
Dlaczego poprawna jest odpowiedź: "Struktura funkcjonalna"?
W strukturze funkcjonalnej organizacja porządkuje pracę poprzez specjalizację: osobne działy realizują określone funkcje (finanse, marketing, kadry/HR). Kierownicy funkcjonalni odpowiadają za wyniki i koordynację w obrębie swojej specjalności.
Dlaczego pozostałe odpowiedzi są niepoprawne?
- Struktura liniowa – kluczową cechą jest jednolita, pionowa zależność służbowa (każdy pracownik ma jednego bezpośredniego przełożonego w jednej linii). Sama lista działów funkcjonalnych z dyrektorami nie opisuje typowej "linii" hierarchicznej, tylko podział wg funkcji.
- Struktura liniowo-sztabowa – oprócz linii decyzyjnej występują komórki sztabowe (doradcze), które wspierają kierownictwo, ale nie zarządzają liniowo personelem. W tabeli nie ma rozróżnienia na linię i sztab ani informacji o roli doradczej.
- Struktura macierzowa – wyróżnia ją podwójne podporządkowanie (np. pracownik podlega jednocześnie kierownikowi funkcjonalnemu i kierownikowi projektu/produktu). W tabeli nie widać drugiego wymiaru (projekty/produkty) ani dwóch przełożonych.
Wskazówka egzaminacyjna: gdy w opisie widzisz działy typu "finanse/marketing/HR", to zwykle oznacza grupowanie funkcjonalne. Macierz rozpoznasz po dopisaniu projektów i konieczności współpracy dwóch przełożonych.
