KWALIFIKACJA EKA7 - TEST WIEDZY NR 3

W opisie przedsiębiorstwa kluczowe są dwie informacje: firma koncentruje się na realizacji konkretnych projektów oraz zespoły są tworzone na czas projektu i po jego zakończeniu rozwiązywane. Taki sposób organizacji pracy odpowiada strukturze projektowej, w której projekty są podstawą działania, a zasoby (ludzie, sprzęt, budżet) są łączone w tymczasowe zespoły pod kierownictwem osoby odpowiedzialnej za wynik projektu.

Dlaczego pozostałe odpowiedzi nie pasują:

• "Hierarchiczna" (liniowa) akcentuje stałe, wieloszczeblowe podporządkowanie i trwałe komórki organizacyjne. Sam fakt tworzenia zespołów "na projekt" nie jest tu cechą dominującą.
• "Funkcjonalna" opiera się na stałych działach (np. księgowość, marketing, produkcja), a pracownicy realizują zadania w ramach swojej funkcji. Projekty mogą występować, ale nie są zwykle jedyną osią organizacji, a zespoły nie muszą być rozwiązywane po każdym projekcie.
• "Matrix" (macierzowa) łączy dwa porządki: funkcjonalny i projektowy. Pracownik zazwyczaj pozostaje przypisany do działu funkcjonalnego, a równocześnie pracuje w projekcie (często z podwójnym podporządkowaniem). W samym opisie nie ma wskazania na stałe działy funkcjonalne utrzymujące pracowników, za to podkreślono typową dla struktury projektowej tymczasowość zespołów.

Wskazówka egzaminacyjna: jeśli w treści pojawiają się sformułowania typu "zespół na czas projektu", "po projekcie rozwiązanie zespołu", "firma żyje projektami", to najczęściej chodzi o strukturę projektową. Jeśli natomiast jest mowa o jednoczesnym podporządkowaniu do działu i do kierownika projektu, wtedy rozważ strukturę macierzową.