Analiza SWOT porządkuje informacje o sytuacji przedsiębiorstwa w cztery grupy:
- mocne strony – pozytywne czynniki wewnętrzne, czyli atuty organizacji (np. zasoby, kompetencje, przewagi),
- słabe strony – negatywne czynniki wewnętrzne, czyli ograniczenia i braki firmy,
- szanse – pozytywne czynniki zewnętrzne w otoczeniu, które można wykorzystać,
- zagrożenia – negatywne czynniki zewnętrzne, które mogą utrudniać działanie.
Odpowiedź "znaczącą pozycję firmy na rynku" jest poprawna, ponieważ silna pozycja rynkowa oznacza, że przedsiębiorstwo ma rozpoznawalność, udział w rynku, zaufanie klientów lub inne przewagi konkurencyjne. To element budujący potencjał firmy i ułatwiający realizację celów biznesplanu, więc klasyfikuje się jako mocną stronę.
Pozostałe odpowiedzi nie pasują do kategorii mocnych stron:
- "brak przewagi nad konkurencją" opisuje deficyt wewnętrzny – firma nie wyróżnia się, co jest typową słabą stroną.
- "zubożenie społeczeństwa" to zjawisko z otoczenia (makroekonomiczne), zwykle ograniczające popyt na towary; w SWOT będzie zagrożeniem.
- "małe zasoby finansowe" to ograniczenie wewnętrzne, utrudniające inwestycje i rozwój, czyli słaba strona.
Wskazówka egzaminacyjna: najpierw ustal, czy opis dotyczy wnętrza firmy (zasoby, pozycja, kompetencje) czy otoczenia (rynek, gospodarka, klienci). Następnie oceń, czy jest to czynnik korzystny czy niekorzystny. Ta prosta procedura zwykle pozwala szybko i poprawnie przypisać przykład do S/W/O/T.
