W 3. wierszu tabeli wskazano cechę: "podział na działy według funkcji". Taki sposób organizowania przedsiębiorstwa polega na tym, że stanowiska i komórki organizacyjne grupuje się według rodzaju wykonywanych zadań (funkcji pełnionych w firmie), np. dział finansów/księgowości, dział kadr, dział sprzedaży, dział marketingu, dział produkcji.
Dlatego poprawna jest odpowiedź: "Struktura funkcjonalna" – to właśnie ona opiera się na kryterium funkcji. W praktyce ułatwia specjalizację pracowników, standaryzację czynności oraz budowanie kompetencji w ramach jednego obszaru (np. księgowości). Jest często spotykana w małych i średnich organizacjach, zanim pojawi się potrzeba silnego podziału według produktów lub rynków.
Pozostałe odpowiedzi nie pasują do podanego opisu:
- "Struktura liniowo-sztabowa" akcentuje zależności liniowego podporządkowania oraz istnienie komórek sztabowych (doradczych) wspierających kierownictwo. Opis w tabeli nie mówi o sztabie ani o relacji "linia–sztab", tylko o kryterium funkcji.
- "Struktura dywizjonalna" opiera się na podziale według produktów, rynków, klientów lub regionów (dywizji). Gdyby w opisie było np. "podział według asortymentu" albo "oddziały regionalne", wtedy ta odpowiedź mogłaby pasować, ale tutaj kluczem są funkcje.
- "Struktura sieciowa" wiąże się z rozproszoną organizacją, współpracą wielu podmiotów i elastycznymi powiązaniami (często z dużym udziałem podwykonawców). W podanym opisie nie ma cech wskazujących na sieć, tylko klasyczny podział na działy wewnętrzne.
Wskazówka egzaminacyjna: w zadaniach o strukturach organizacyjnych najpierw szukaj kryterium podziału (funkcje, produkty/rynki, projekty, relacje sieciowe). Dopiero potem dobieraj nazwę struktury – to ogranicza pomyłki wynikające z kojarzenia samych nazw.
