W strukturze organizacyjnej liniowej (hierarchicznej) występuje zasada jednoosobowego kierownictwa: każdy szczebel podlega jednemu przełożonemu, a odpowiedzialność i uprawnienia są przekazywane wzdłuż pionu służbowego. Na schematach organizacyjnych zwykle widać wtedy wyłącznie klasyczną drabinę zależności: od kierownictwa najwyższego szczebla do komórek i stanowisk niżej, bez "bocznych" linii doradczych czy funkcjonalnych.
Odpowiedź "funkcjonalna" jest nieprawidłowa, gdyż w strukturze funkcjonalnej podwładni mogą otrzymywać polecenia od różnych kierowników wyspecjalizowanych w funkcjach (np. produkcja, finanse), co prowadzi do wielości dróg decyzyjnych i relacji innego typu niż czysta linia służbowa.
Odpowiedź "sztabowo-liniowa" nie pasuje, jeśli na schemacie nie występują komórki sztabowe (doradcze) przypisane do kierownika liniowego, które nie wydają poleceń służbowych, lecz wspierają analizą i opiniami.
Odpowiedź "liniowo-funkcjonalna" jest błędna, gdy schemat nie pokazuje współistnienia pionów liniowych oraz wyodrębnionych komórek funkcjonalnych z uprawnieniami do oddziaływania na różne jednostki. W takim układzie pojawiają się dodatkowe zależności (np. nadzór funkcjonalny), których nie ma w klasycznej strukturze liniowej.
Na egzaminie warto zwracać uwagę nie na same nazwy działów, lecz na rodzaj powiązań między polami na rysunku: czy są tylko pionowe zależności służbowe, czy także linie doradcze/funkcjonalne sugerujące bardziej złożoną strukturę.
