W pytaniu należy wykonać prostą analizę danych z tabeli: każde stanowisko ma przypisany stan "Porządek" albo "Nieporządek". Działania mające na celu poprawę organizacji pracy podejmuje się tam, gdzie zidentyfikowano problem organizacyjny, czyli nieporządek.
Z przedstawionych informacji wynika, że:
- "Stanowisko 1" ma stan "Porządek" – nie ma przesłanki, że wymaga natychmiastowej poprawy organizacji.
- "Stanowisko 2" ma stan "Nieporządek" – to bezpośredni sygnał, że organizacja pracy jest niewłaściwa i należy wdrożyć działania porządkujące.
- "Stanowisko 3" ma stan "Porządek" – analogicznie jak stanowisko 1, nie jest wskazane jako problemowe.
Dlatego poprawna jest odpowiedź "Stanowisko 2".
Pozostałe propozycje są nieprawidłowe, ponieważ wskazują stanowiska ocenione jako "Porządek" lub uogólniają problem na całość bez danych. Odpowiedź "Wszystkie stanowiska" mogłaby być sensowna tylko wtedy, gdyby tabela wykazywała brak porządku na każdym stanowisku albo gdyby pytanie dotyczyło audytu cyklicznego niezależnie od stanu – tu jednak polecenie odnosi się wprost do analizy tabeli i wskazania miejsca wymagającego poprawy.
W praktyce serwisowej taki wniosek przekłada się na konkretne działania: odkładanie narzędzi do wyznaczonych miejsc, oznaczenia, eliminację zbędnych przedmiotów, sprzątanie oraz utrzymanie standardu. Efektem jest m.in. mniejsze ryzyko błędów, krótszy czas obsługi i większe bezpieczeństwo pracy.
