KWALIFIKACJA EKA4 - CZERWIEC 2018

PYTANIE NR 14.
Stolarnia otrzymała zamówienie na 200 szuflad. Do wyprodukowania jednej szuflady potrzebne są: 1 front, 3 deski, 1 płyta na dno, 6 wkrętów i 1 uchwyt. Korzystając z danych przedstawionych na wykresie ustal, które materiały i w jakich ilościach należy zakupić, aby zrealizować zamówienie.
Ilustracja przedstawia wykres słupkowy, który obrazuje zapas materiałów w magazynie stolarni, wyrażony w sztukach.
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Najpierw liczysz zapotrzebowanie brutto dla 200 szuflad: fronty 200, wkręty 1200, uchwyty 200. Następnie odejmujesz zapas z wykresu (fronty 175, wkręty 1180, uchwyty 140). Zapotrzebowanie netto do zakupu wynosi: 25 frontów, 20 wkrętów i 60 uchwytów.

Pełne wyjaśnienie:

Zadanie sprawdza planowanie potrzeb materiałowych (MRP) na podstawie zlecenia produkcyjnego i stanu magazynowego. Klucz jest dwustopniowy: najpierw liczysz zapotrzebowanie brutto (ile łącznie potrzeba na produkcję), a potem zapotrzebowanie netto (ile trzeba dokupić po uwzględnieniu zapasu).

1) Zapotrzebowanie brutto dla 200 szuflad

  • fronty: 1 × 200 = 200 szt.
  • deski: 3 × 200 = 600 szt.
  • płyty na dno: 1 × 200 = 200 szt.
  • wkręty: 6 × 200 = 1200 szt.
  • uchwyty: 1 × 200 = 200 szt.

2) Odczyt stanu magazynowego z wykresu

  • fronty: 175 szt.
  • płyty na dno: 210 szt.
  • deski: 610 szt.
  • wkręty: 1180 szt.
  • uchwyty: 140 szt.

3) Zapotrzebowanie netto (do zakupu) = brutto − zapas

  • fronty: 200 − 175 = 25 szt.
  • wkręty: 1200 − 1180 = 20 szt.
  • uchwyty: 200 − 140 = 60 szt.

Dla pozostałych materiałów wynik jest równy 0 lub ujemny (zapas wystarcza): deski 610 > 600, płyty 210 > 200, więc nie ma potrzeby zakupu.

Dlaczego pozostałe odpowiedzi są błędne?

  • Opcje pomijające fronty lub wkręty ignorują realne braki wynikające z porównania brutto i zapasu.
  • Odpowiedzi zawierające płyty na dno lub deski jako zakup sugerują nieuwzględnienie, że zapas przewyższa zapotrzebowanie (nadwyżka nie oznacza zakupu).
  • Zamiana liczb (np. 25 i 20) to typowa pomyłka w odejmowaniu lub przepisywaniu danych z wykresu.

W praktyce taki wynik jest podstawą do przygotowania zapotrzebowania i zamówienia do dostawcy oraz do kontroli, by nie zamrażać środków w nadmiernych zapasach.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
Zapotrzebowanie brutto to całkowita ilość materiału potrzebna do wykonania planowanej produkcji, bez uwzględniania tego, co już jest w magazynie. Liczy się je z receptury/struktury wyrobu, mnożąc zużycie na 1 sztukę przez liczbę wyrobów.
Zapotrzebowanie netto to ilość, którą trzeba dokupić po uwzględnieniu stanów magazynowych. Najprościej: netto = brutto − zapas. Gdy wynik jest 0 lub ujemny, zakup nie jest potrzebny, bo zapas pokrywa produkcję.
Najpierw ustal zużycie na 1 sztukę: w zadaniu jest 6 wkrętów na szufladę. Potem mnożysz przez liczbę szuflad: 6 × 200 = 1200 szt. To jest zapotrzebowanie brutto, które później porównujesz z zapasem z wykresu.
Bo zapas magazynowy jest większy niż zapotrzebowanie brutto. Dla desek potrzeba 600 szt., a na wykresie jest 610 szt.; dla płyt potrzeba 200 szt., a jest 210 szt. Skoro zapas wystarcza, zapotrzebowanie netto wynosi 0.
Kluczowe są stany magazynowe poszczególnych materiałów (tu: fronty, płyty na dno, deski, wkręty, uchwyty). Te wartości odejmujesz od zapotrzebowania brutto. Warto czytać liczby nad słupkami, a nie szacować po wysokości.
Najczęściej: (1) zamawianie zapotrzebowania brutto bez odjęcia zapasu, (2) pomyłki w mnożeniu (np. 6 wkrętów lub 3 deski na sztukę), (3) odczytanie złej wartości z wykresu, (4) zamawianie materiałów mimo nadwyżki w magazynie.
Tak. Ujemny wynik oznacza, że w magazynie jest nadwyżka względem potrzeb produkcji. W praktyce przy zamówieniach zwykle przyjmuje się wtedy wartość 0 do zakupu (nie zamawia się "ujemnej" ilości), a nadwyżkę można wykorzystać w kolejnych zleceniach.
Wyniki obliczeń są podstawą do przygotowania zapotrzebowania materiałowego i zamówienia do dostawcy. Ułatwiają też kontrolę gospodarki magazynowej: porównanie potrzeb z zapasem, ograniczanie nadmiernych zakupów i planowanie terminów dostaw pod produkcję.
Dobra kontrola to szybki test: policz brutto dla każdego materiału, odejmij zapas i sprawdź, czy kupujesz tylko te pozycje, gdzie brutto > zapas. Dodatkowo upewnij się, że jednostki są w sztukach oraz że nie pomyliłeś współczynników (1, 3, 1, 6, 1).
Ćwicz schemat: (1) wypisz zużycie na 1 wyrób, (2) policz brutto dla planu produkcji, (3) odczytaj zapasy, (4) policz netto i zaznacz tylko braki. Pomagają też zadania z wykresami oraz trening dokładnego przepisywania danych liczbowych.
info

To pytanie poprawnie rozwiązuje 44% zdających egzamin. trudne

Eksperci podkreślają: "Najpierw liczysz zapotrzebowanie brutto dla 200 szuflad: fronty 200, wkręty 1200, uchwyty 200."

Źródła:

  • https://pl.wikipedia.org/wiki/MRP (dostęp: 2026-02-18)
  • https://en.wikipedia.org/wiki/Material_requirements_planning (accessed 2026-02-18)
  • https://www.investopedia.com/terms/m/material-requirements-planning-mrp.asp (accessed 2026-02-18)

Materiały:

  • Podręczniki z logistyki/zarządzania zapasami omawiające MRP i zapotrzebowanie netto
  • Zbiory zadań rachunkowych z gospodarki magazynowej (MRP, zapasy, zamówienia)
  • Materiały dydaktyczne o odczycie i interpretacji wykresów (wykres słupkowy)

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego