KWALIFIKACJA SPL1 - TEST WIEDZY NR 1

PYTANIE NR 9.
Załóż, że prowadzisz magazyn i musisz zdecydować, kiedy zamówić dodatkowe zapasy. Twoje codzienne zapotrzebowanie wynosi 20 jednostek, a czas dostawy to 5 dni. Ile jednostek musisz mieć na stanie, aby złożyć zamówienie i uniknąć braku zapasów?
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Aby uniknąć braku zapasu, punkt ponownego zamówienia wyznacza się jako iloczyn średniego dziennego popytu i czasu realizacji dostawy.
Przy 20 jednostkach/dzień i 5 dniach dostawy potrzeba 20×5=100 jednostek na stanie w chwili składania zamówienia. Nie uwzględniono tu zapasu bezpieczeństwa.

Pełne wyjaśnienie:

W tego typu zadaniu chodzi o wyznaczenie punktu ponownego zamówienia, czyli poziomu zapasu, przy którym należy złożyć zamówienie, aby towar nie skończył się w czasie oczekiwania na dostawę.

Jeżeli przyjmujemy stałe, przewidywalne zużycie oraz stały czas dostawy, stosuje się prostą zależność:

punkt ponownego zamówienia = dzienne zapotrzebowanie × czas dostawy

Dane: dzienne zapotrzebowanie wynosi 20 jednostek, a czas dostawy 5 dni. W czasie 5 dni magazyn "zużyje":

20 × 5 = 100 jednostek

To oznacza, że gdy stan magazynowy spadnie do 100 jednostek, złożenie zamówienia pozwoli pokryć popyt w okresie oczekiwania. Odpowiedź "100 jednostek" pasuje do tego modelu.

Dlaczego pozostałe propozycje są niepoprawne w ramach założeń zadania?

  • "120 jednostek" zawyża próg – mogłoby mieć sens, gdyby doliczano zapas bezpieczeństwa, ale w pytaniu nie podano zmienności popytu ani wymaganego poziomu obsługi.
  • "80 jednostek" i "60 jednostek" zaniżają próg – przy takim stanie zapas nie wystarczy na pełne 5 dni dostawy, więc ryzyko braku zapasu rośnie.

W praktyce magazynowej często dodaje się jeszcze zapas bezpieczeństwa (na wahania popytu lub opóźnienia dostaw), ale do tego potrzebne są dodatkowe dane, których tu nie podano.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
Punkt ponownego zamówienia to poziom zapasu, przy którym należy uruchomić zakup/uzupełnienie, aby towar nie skończył się w czasie oczekiwania na dostawę. Najprościej liczy się go jako popyt w czasie dostawy: popyt dzienny × czas dostawy.
Policz popyt, który wystąpi w okresie oczekiwania. Jeśli zużycie jest stałe, mnożysz: zapotrzebowanie dzienne × 5 dni. Wynik mówi, jaki stan powinien pozostać w momencie składania zamówienia, aby starczyło do przyjazdu dostawy.
Bo przez czas dostawy magazyn dalej wydaje towar. Jeśli dostawa jedzie 5 dni, zapas musi wystarczyć na te 5 dni wydań. Mnożenie "na dzień" przez liczbę dni zamienia tempo zużycia na łączną liczbę jednostek potrzebnych do przetrwania lead time.
Nie. Punkt ponownego zamówienia mówi kiedy zamawiać (przy jakim stanie), a wielkość zamówienia mówi ile zamówić. W zadaniach egzaminacyjnych te pojęcia bywają mylone, dlatego warto rozdzielać "próg" od "ilości dostawy".
Zapas bezpieczeństwa to dodatkowa rezerwa na wahania popytu i opóźnienia dostaw. Dolicza się go, gdy dane są niepewne lub wymagany jest określony poziom obsługi. W prostych zadaniach, gdy brak informacji o zmienności, często liczy się ROP bez tej rezerwy.
Najczęściej: mylenie jednostek czasu (dzień vs tydzień), pomijanie całego czasu dostawy (np. liczenie tylko 1–2 dni), wybieranie odpowiedzi "na oko" bez obliczeń oraz mylenie progu zamówienia z wielkością partii zamawianej.
Stany minimalne stosuje się, gdy magazyn pracuje w systemie (np. WMS/ERP) i chce automatycznie generować sygnał uzupełnienia. Minimalny stan bywa odpowiednikiem punktu ponownego zamówienia (czasem z zapasem bezpieczeństwa), ustawionym na kartotece towaru.
Przy zmiennym popycie zwykle liczy się średnie zużycie w lead time i dodaje zapas bezpieczeństwa zależny od wahań oraz akceptowanego ryzyka braku. Do tego potrzebne są dane historyczne (odchylenie, sezonowość) i założony poziom obsługi.
Porównaj wynik z realnymi wydaniami: jeśli rzeczywiście zużywasz ok. 20 sztuk dziennie, to 100 sztuk wystarczy na ok. 5 dni. Jeśli dostawy bywają opóźnione lub popyt skacze, sam wynik może być za niski i trzeba dodać rezerwę.
Najpierw wypisz dane i jednostki (np. szt./dzień, dni). Potem wybierz prosty wzór: popyt w czasie dostawy = popyt dzienny × lead time. Na końcu sprawdź, czy odpowiedź jest w tych samych jednostkach co zapas (sztuki/jednostki).
info

Około 55% zdających odpowiada poprawnie na to pytanie. średnie

Specjaliści zwracają uwagę: "Nie uwzględniono tu zapasu bezpieczeństwa."

Źródła:

  • Wikipedia: Reorder point — https://en.wikipedia.org/wiki/Reorder_point (dostęp: 2026-02-28)
  • Investopedia: Reorder Point (ROP) Definition — https://www.investopedia.com/terms/r/reorderpoint.asp (dostęp: 2026-02-28)
  • Wikipedia (PL): Zarządzanie zapasami — https://pl.wikipedia.org/wiki/Zarz%C4%85dzanie_zapasami (dostęp: 2026-02-28)

Materiały:

  • Materiały dydaktyczne z zarządzania zapasami (punkt ponownego zamówienia, zapas bezpieczeństwa)
  • Instrukcje/WMS: konfiguracja stanów minimalnych i alertów niedoboru
  • Zadania rachunkowe z logistyki magazynowej (popyt, lead time, ROP)

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego