KWALIFIKACJA ROL5 - TEST WIEDZY NR 2

Analiza SWOT jest narzędziem diagnozy strategicznej, które porządkuje informacje o przedsiębiorstwie i jego otoczeniu w czterech kategoriach. Jej celem jest zebranie kluczowych wniosków potrzebnych do planowania działań (np. rozwoju, inwestycji, zmiany profilu produkcji czy wejścia na nowy rynek).

SWOT dzieli czynniki na:

• Mocne strony – atuty wewnętrzne firmy (zasoby, kompetencje, przewagi, sprawne procesy).
• Słabe strony – ograniczenia wewnętrzne (braki zasobów, problemy organizacyjne, wąskie gardła).
• Szanse – korzystne zjawiska w otoczeniu (np. rosnący popyt, nowe kanały sprzedaży, zmiany rynkowe sprzyjające firmie).
• Zagrożenia – niekorzystne zjawiska w otoczeniu (np. silniejsza konkurencja, spadek cen, ryzyka rynkowe).

Dlatego odpowiedź "Analiza wskaźników finansowych przedsiębiorstwa" jest poprawna jako element, który nie należy do SWOT. Wskaźniki finansowe (np. rentowność, płynność, zadłużenie) są częścią analizy finansowej i controllingu. Mogą dostarczać danych wspierających ocenę mocnych/słabych stron, ale nie stanowią "litery" ani obowiązkowego składnika samej techniki SWOT.

Dlaczego pozostałe odpowiedzi są błędne:

• "Analiza mocnych stron przedsiębiorstwa" – to dokładnie komponent "S" (Strengths), czyli wewnętrzne atuty.
• "Analiza słabych stron przedsiębiorstwa" – to komponent "W" (Weaknesses), czyli wewnętrzne ograniczenia.
• "Analiza szans i zagrożeń wynikających z otoczenia" – to komponenty "O" i "T" (Opportunities, Threats), czyli czynniki zewnętrzne.

Wskazówka egzaminacyjna: zapamiętaj podział na wewnętrzne (mocne/słabe) i zewnętrzne (szanse/zagrożenia). Jeśli odpowiedź dotyczy stricte finansów lub rachunkowości, zwykle jest to inne narzędzie niż SWOT.