Analiza SWOT jest narzędziem planowania strategicznego, które porządkuje informacje o sytuacji przedsięwzięcia i jego otoczeniu. W biznesplanie gospodarstwa ogrodniczego jej kluczową funkcją jest identyfikacja szans i zagrożeń (czynniki zewnętrzne), a także zestawienie ich z uwarunkowaniami wewnętrznymi, aby ocenić realność planu i przygotować działania minimalizujące ryzyko.
Odpowiedź "Zidentyfikowanie potencjalnych zagrożeń i możliwości" jest trafna, bo biznesplan ma nie tylko opisywać pomysł, ale też pokazać, że autor rozumie otoczenie rynkowe i ryzyka. Dla gospodarstwa ogrodniczego mogą to być m.in. wahania cen, dostęp do odbiorców, konkurencja, sezonowość, ryzyko pogodowe, zmienność kosztów energii czy dostępność pracowników. Jednocześnie analiza pozwala wychwycić możliwości: rosnący popyt na określone rośliny, nisze rynkowe, sprzedaż bezpośrednią, współpracę z wykonawcami terenów zieleni.
Pozostałe propozycje nie oddają głównego celu SWOT:
- "Określenie celów biznesowych" – cele są ważnym elementem biznesplanu, ale SWOT nie jest podstawowym narzędziem ich formułowania; raczej wspiera ich weryfikację i dopasowanie do warunków.
- "Wybór odpowiedniej lokalizacji dla gospodarstwa" – lokalizacja może być jednym z analizowanych czynników, lecz SWOT nie służy do samego wyboru miejsca, tylko do ogólnej diagnozy sytuacji i otoczenia.
- "Szacowanie kosztów startowych" – to część planu finansowego. SWOT może podpowiedzieć, jakie koszty lub ryzyka uwzględnić, ale nie zastępuje kalkulacji kosztów.
W praktyce na egzaminie warto pamiętać skrótem: SWOT = diagnoza sytuacji i otoczenia, a nie budżetowanie czy wybór lokalizacji.
