W analizie strategicznej (np. przy sporządzaniu biznesplanu) "szansa" oznacza zewnętrzny czynnik z otoczenia, który może sprzyjać rozwojowi firmy: zwiększać popyt, ułatwiać wejście na rynek, poprawiać opłacalność lub wzmacniać przewagę konkurencyjną.
Odpowiedź "Rosnąca świadomość ekologiczna społeczeństwa" jest szansą, ponieważ trend proekologiczny zwykle prowadzi do:
- wzrostu zainteresowania produktami "eko" i gotowości do ich zakupu,
- łatwiejszej komunikacji marketingowej (argument ekologiczny jest zrozumiały dla klientów),
- rozwoju niszy rynkowej w kierunku rynku masowego.
Pozostałe odpowiedzi nie pasują do kategorii szans, bo opisują czynniki utrudniające:
- "Wysokie koszty produkcji ekologicznych kosmetyków" to bariera ekonomiczna (ogranicza marżę, wymaga większego kapitału, może podnosić cenę), więc jest zagrożeniem lub słabą stroną – zależnie od ujęcia analizy.
- "Wysoka konkurencja na rynku kosmetyków ekologicznych" oznacza presję na ceny, większe koszty promocji i trudniejsze budowanie udziału w rynku, czyli typowe zagrożenie z otoczenia.
- "Prawdopodobieństwo wprowadzenia nowych regulacji prawnych…" wskazuje ryzyko zmiany warunków działania (np. konieczność dostosowań), co w planowaniu jest klasyfikowane jako zagrożenie lub ryzyko.
Wskazówka egzaminacyjna: gdy wybierasz "szansę", szukaj sformułowań, które zwiększają możliwości (popyt, dostęp do rynku, pozytywne trendy). Gdy widzisz koszty, konkurencję lub ryzyko zmian wymagań, to zazwyczaj są to czynniki z kategorii zagrożeń.
