KWALIFIKACJA SPL1 - STYCZEŃ 2015 (test 2)

PYTANIE NR 15.
Tabela przedstawia liczbę zamówień skompletowanych w ciągu tygodnia. Ile wyniosła efektywność kompletowania w piątek, jeżeli jako wydajność standardową przyjęto średnią dzienną wielkość kompletacji zamówień w danym okresie?
Ilustracja przedstawia tabelę, która zawiera dane dotyczące liczby zamówień skompletowanych w ciągu tygodnia, od
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Efektywność kompletowania liczona jest jako stosunek wyniku z piątku do wydajności standardowej, gdzie standard = średnia dzienna liczby skompletowanych zamówień z całego analizowanego okresu. Następnie wynik mnoży się przez 100%. Dla danych z tabeli relacja ta daje 90%.

Pełne wyjaśnienie:

W tego typu zadaniach "efektywność kompletowania" jest wskaźnikiem porównującym rzeczywisty wynik z danego dnia do przyjętego standardu (normy odniesienia).

Krok 1: wyznacz wydajność standardową.
W treści podano, że jako wydajność standardową przyjęto średnią dzienną wielkość kompletacji zamówień w danym okresie. Oznacza to, że należy zsumować liczbę zamówień skompletowanych w kolejnych dniach (z tabeli), a następnie podzielić przez liczbę dni ujętych w okresie.

Krok 2: oblicz efektywność dla piątku.
Efektywność (%) = (wynik z piątku / średnia dzienna) × 100%.

Interpretacja wyniku 90%.
Wynik 90% oznacza, że w piątek skompletowano o 10% mniej zamówień niż wynosił standard (średnia dzienna) dla badanego tygodnia/okresu.

Dlaczego pozostałe odpowiedzi są nieprawidłowe?

  • 95% – typowy skutek użycia niewłaściwej średniej (np. pominięcie jednego dnia) albo zaokrąglenia na wcześniejszym etapie obliczeń.
  • 100% – wskazuje mylne założenie, że piątek był równy standardowi, albo błędne przyjęcie, że standard to wynik z tego samego dnia.
  • 110% – sugeruje, że piątek przekroczył standard o 10%; taka odpowiedź często wynika z odwrócenia ułamka (średnia/piątek zamiast piątek/średnia) lub pomylenia, co jest standardem.

Na egzaminie warto zawsze zapisać wzór, nazwać licznik i mianownik oraz dopiero na końcu przeliczyć na procenty – ogranicza to błędy podstawienia danych z tabeli.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):

Najczęściej liczy się ją jako: (wynik rzeczywisty / standard) × 100%.

W tym zadaniu standardem jest średnia dzienna liczby skompletowanych zamówień w analizowanym okresie. Wynik powyżej 100% oznacza przekroczenie standardu, poniżej 100% – niedobór.

To wartość odniesienia wyliczona z danych historycznych: sumujesz kompletacje z kolejnych dni z okresu, a potem dzielisz przez liczbę dni. Otrzymujesz "typowy" dzienny wynik, do którego porównujesz poszczególne dni (np. piątek) w formie procentu.
Średnia dzienna jest stabilniejszym standardem, bo uwzględnia naturalne wahania pracy magazynu (dostawy, braki, pik zamówień). Porównanie do najlepszego dnia mogłoby sztucznie zaniżać ocenę większości dni i nie oddawać realnych możliwości procesu.
Najczęściej: (1) użycie sumy tygodniowej zamiast średniej dziennej, (2) odwrócenie ułamka (standard/wynik), (3) pomylenie liczby dni w okresie, (4) zaokrąglanie zbyt wcześnie. Pomaga zapis wzoru i podstawienie danych dopiero po wyznaczeniu standardu.
Niekoniecznie. 90% oznacza tylko, że wynik jest o 10% niższy od przyjętego standardu (średniej). Przyczyny mogą być organizacyjne (mniej zleceń), techniczne (awaria), jakościowe (braki w lokalizacjach) lub kadrowe. W praktyce analizuje się trend i kontekst, nie sam procent.
Gdy w danym dniu zrealizowano więcej kompletacji niż wynosi standard (średnia dzienna). Przykładowo 110% oznacza, że wynik był o 10% wyższy od standardu. W interpretacji warto sprawdzić, czy nie była to jednorazowa sytuacja (np. prostsze zamówienia) czy trwała poprawa procesu.
Zsumuj wartości dla wszystkich dni ujętych w tabeli (np. pon.–pt., jeśli tylko te dni są pokazane), a następnie podziel przez liczbę tych dni. Jeśli tabela obejmuje 5 dni, dzielisz przez 5. Dopiero tę średnią wykorzystujesz jako standard w obliczeniu procentowej efektywności.
To KPI pokazujące odchylenie od standardu: 100% = zgodnie z normą, <100% = poniżej normy, >100% = powyżej normy. W raportach łączy się go zwykle z informacjami o wolumenie, obsadzie, czasie pracy i jakości (np. błędach kompletacji), aby wyciągać wnioski operacyjne.
Nie wprost. Produktywność często opisuje wynik na jednostkę zasobu (np. zamówienia na pracownika lub na godzinę). Efektywność w tym zadaniu to porównanie wyniku do standardu (średniej) w procentach. Oba wskaźniki są powiązane, ale odpowiadają na inne pytania zarządcze.
Ćwicz trzy elementy: (1) czytanie tabel i poprawne wskazanie okresu, (2) obliczenia średniej i procentów, (3) interpretację wyniku (poniżej/zgodnie/powyżej standardu). Na egzaminie zawsze zapisuj wzór i jednostki oraz sprawdzaj, czy standard jest średnią, normą czasową czy inną wartością odniesienia.
info

Około 50% zdających odpowiada poprawnie na to pytanie. trudne

Według specjalistów z branży: "Efektywność kompletowania liczona jest jako stosunek wyniku z piątku do wydajności standardowej, gdzie standard = średnia dzienna liczby skompletowanych zamówień z całego analizowanego okresu."

Materiały:

  • Materiały szkolne z KPI w magazynie (efektywność, produktywność, wydajność)
  • Zadania rachunkowe: średnia arytmetyczna i procenty w kontekście procesów logistycznych
  • Instrukcje wewnętrzne firmy dotyczące raportowania kompletacji i norm czasowych

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego