Najpierw trzeba odczytać z tabeli trzy kategorie kosztów poniesionych w I kwartale (w mln zł): koszty fizycznego przepływu 500, koszty zapasu 300 oraz koszty procesów informatycznych 200. Następnie sumujemy je, aby uzyskać łączny koszt bazowy:
500 + 300 + 200 = 1000 mln zł.
Firma planuje w II kwartale wzrost wszystkich pozycji o 10%. Wzrost procentowy najwygodniej liczyć przez mnożnik: 10% = 0,10, więc wartość po wzroście to 1 + 0,10 = 1,10 wartości bazowej. Dlatego:
1000 × 1,10 = 1100 mln zł.
Ten sam wynik można uzyskać metodą "pozycja po pozycji": 500→550, 300→330, 200→220, a potem 550+330+220=1100. To potwierdza, że wynik jest jednoznaczny.
Dlaczego pozostałe odpowiedzi są błędne? Wartość 1000 mln zł to suma przed wzrostem (pominięcie informacji o 10%). Wartość 220 mln zł odpowiada tylko jednej kategorii po wzroście (200×1,10), czyli błąd nieuwzględnienia pozostałych kosztów. Wartość 550 mln zł to także pojedyncza pozycja po wzroście (500×1,10), a nie łączna suma. W zadaniach budżetowych kluczowe jest sprawdzenie, czy pytanie dotyczy sumy wszystkich kosztów, czy jednej pozycji.