KWALIFIKACJA HGT2 + HGT12 - CZERWIEC 2006 (test 2)

PYTANIE NR 40.
W punkcie gastronomicznym sprzedającym hamburgery potwierdzono, że spadek sprzedaży wynika z niskiej jakości surowca dostarczanego przez obecnego dostawcę. Jakie działanie należy podjąć, aby zwiększyć sprzedaż hamburgerów?
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Spadek sprzedaży wynika z potwierdzonej niskiej jakości surowca, więc działanie musi usuwać przyczynę problemu.
Zmiana dostawcy na takiego, który spełnia wymagania jakościowe, poprawia jakość hamburgerów i satysfakcję klientów. Pozostałe propozycje są marketingowe lub wizerunkowe i nie naprawiają jakości produktu.

Pełne wyjaśnienie:

Jeżeli w punkcie gastronomicznym potwierdzono, że spadek sprzedaży hamburgerów wynika z niskiej jakości surowca, to właściwe postępowanie powinno być działaniem korygującym, czyli takim, które usuwa przyczynę problemu, a nie tylko chwilowo poprawia wynik sprzedaży.

Odpowiedź "Zmienić dostawcę surowców na spełniającego wymagania jakościowe." jest poprawna, ponieważ jakość hamburgera (smak, konsystencja, powtarzalność) zależy bezpośrednio od jakości mięsa i pozostałych komponentów. Gdy obecny dostawca nie spełnia oczekiwań, zmiana dostawcy jest najprostszym i najbardziej bezpośrednim sposobem przywrócenia standardu produktu, ograniczenia reklamacji oraz odbudowy zaufania klientów.

Pozostałe propozycje nie usuwają źródła spadku sprzedaży:

  • "Poszerzyć asortyment oferowanych produktów." – może zwiększyć wybór, ale nie naprawi jakości hamburgerów, które już teraz zniechęcają klientów. Zły surowiec nadal będzie wpływał na kluczowy produkt lokalu.
  • "Wprowadzić bonusy i rabaty dla klientów." – rabat może chwilowo przyciągnąć część osób, ale przy utrzymaniu niskiej jakości surowca problem powróci (negatywne opinie, reklamacje, spadek lojalności). To typowe działanie "maskujące" objawy.
  • "Zmienić nazwę punktu gastronomicznego." – zmiana wizerunkowa nie wpływa na smak ani jakość hamburgerów. Bez poprawy surowca klienci szybko ponownie ocenią produkt negatywnie.

W praktyce gastronomicznej poprawę jakości wspiera się także przez doprecyzowanie specyfikacji surowca, kontrolę dostaw i analizę reklamacji, jednak w tym zestawie odpowiedzi jedynym działaniem jednoznacznie ukierunkowanym na przyczynę jest zmiana dostawcy.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
Oznacza to, że klienci oceniają produkt gorzej, bo składniki (np. mięso) są słabej jakości, niepowtarzalne lub niezgodne ze specyfikacją. W takiej sytuacji działania marketingowe mogą dać tylko krótkotrwały efekt, a trwała poprawa wymaga korekty w zaopatrzeniu i kontroli jakości surowców.
Najskuteczniejsze jest wdrożenie działania korygującego w łańcuchu dostaw: zmiana dostawcy na takiego, który spełnia ustalone kryteria jakościowe. To bezpośrednio poprawia jakość produktu końcowego i ogranicza reklamacje. W praktyce warto też ustalić specyfikację i zasady kontroli przy odbiorze.
Bonusy i rabaty zwiększają atrakcyjność ceny, ale nie poprawiają smaku ani jakości produktu. Klient może kupić raz "dla promocji", jednak jeśli hamburger jest słaby, wróci negatywna opinia i spadnie lojalność. To typowy błąd: leczenie objawów (sprzedaż) zamiast przyczyny (jakość surowca).
Może zwiększyć sprzedaż innych pozycji, ale nie usuwa przyczyny problemu z hamburgerami. Jeśli surowiec jest niskiej jakości, nowy asortyment często też będzie na nim oparty albo nie zmieni opinii o "produkcie flagowym". Najpierw należy przywrócić standard jakości, a dopiero potem rozważać rozwój oferty.
Wskazówkami są: częstsze reklamacje, negatywne opinie o smaku/teksturze, większe zwroty, niepowtarzalność produktu między dniami oraz wyniki kontroli surowca przy dostawie. Jeśli spadek sprzedaży koreluje z gorszym surowcem, to priorytetem są działania jakościowe i zaopatrzeniowe, nie rebranding.
Najczęściej ocenia się: zgodność z wymaganiami jakościowymi (specyfikacja), powtarzalność dostaw, terminowość, warunki transportu i opakowania, sposób rozpatrywania reklamacji oraz stabilność cen. Dobre kryteria są mierzalne (np. odsetek niezgodności) i ułatwiają decyzję o zmianie dostawcy.
Specyfikacja surowca to opis wymagań jakościowych dla składnika (np. parametry mięsa, świeżość, wygląd, cechy organoleptyczne). Stosuje się ją, aby zamówienia były jednoznaczne, a odbiór dostawy możliwy do skontrolowania. Dzięki temu łatwiej wykryć niezgodności i egzekwować jakość od dostawcy.
Renegocjacja bywa lepsza, gdy dostawca ma potencjał do szybkiej poprawy (np. jednorazowa partia wadliwa), a współpraca jest stabilna i opłacalna. Jednak gdy problem jakości jest powtarzalny i wpływa na sprzedaż, bezpieczniejszym działaniem korygującym jest zmiana dostawcy na spełniającego wymagania.
Najczęściej wybierają działania marketingowe (rabaty, bonusy) z przyzwyczajenia, bo "zwiększają sprzedaż", ignorując podaną przyczynę spadku. Drugi błąd to wybór zmian wizerunkowych (nazwa) zamiast operacyjnych. Warto zawsze wskazać działanie, które usuwa źródło problemu, a nie tylko poprawia wynik chwilowo.
Trzeba dopasować odpowiedź do przyczyny, nie do ogólnego celu. Jeśli przyczyną jest jakość, szukaj działań w obszarze zaopatrzenia i kontroli jakości. Jeśli przyczyną byłby np. brak promocji, wtedy właściwe byłyby narzędzia marketingowe. Na egzaminie czytaj uważnie: jedno zdanie o przyczynie zwykle "prowadzi" do właściwej decyzji.
info

To pytanie poprawnie rozwiązuje 55% zdających egzamin. średnie

Eksperci podkreślają: "Pozostałe propozycje są marketingowe lub wizerunkowe i nie naprawiają jakości produktu."

Źródła:

  • ISO 22000:2018, Food safety management systems — Requirements for any organization in the food chain, rozdziały dot. sterowania zagrożeniami i nadzoru nad dostawcami
  • PN-EN ISO 9001:2015-10, Systemy zarządzania jakością — Wymagania, rozdziały dot. nadzoru nad dostawcami i działań korygujących
  • Codex Alimentarius: CXC 1-1969 (rev.), General Principles of Food Hygiene, sekcje dot. kontroli surowców i warunków dostaw

Materiały:

  • Materiały dydaktyczne z organizacji zaopatrzenia w gastronomii (rozdziały o doborze i ocenie dostawców)
  • Notatki z zarządzania jakością w gastronomii: działania korygujące i zapobiegawcze
  • Przykładowe procedury oceny dostaw i reklamacji w zakładzie gastronomicznym

Aktualizacja pytania: 03.04.2026



Aktualizacja pytania: 03.04.2026
📡 Brak połączenia internetowego